Decathlon Force Faiblesse

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode

n’achète pas numéro 5 de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum.  +  Paradoxe de la distribution  Dans le monde de la grande distribution, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents point de vente. succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine du luxe, l’emplacement

NUTRITION ET MUSCULATION GRANDEUR DE L’ESPRIT, FORCE DU CORPS SOMMAIRE Ce livre peut vous sauver la vie .......................................................... 3 Thème 1 : Comprendre la nutrition .................................................... 4 Balance énergétique ......................................................................................... 4 Protéines ........................................................................................................... 5 Lipides ....

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

...................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .....................................

uniquement le nom de l’enseigne (on parle donc de marque-enseigne, comme Auchan) ou bien un nom spécifique cautionné par le nom de l’enseigne, ou uniquement un nom propre (on parle de marque-propre, comme Marque Repère chez E.Leclerc, ou Quechua de Décathlon). Les marques de distributeur peuvent être fabriquées par le distributeur lui-même (c’est le cas d’Intermarché par exemple) ou sous-traitées à un fabricant, en général une PME (comme pour la marque Reflet de France de Carrefour). La plus catégorie

souhaitent travailler (argument de communauté). Conclusion L’exercice de la liberté individuelle et des libertés collectives dans les relations entre un employeur et un salarié est encadré par le législateur. L’objectif est d’équilibrer le rapport de force entre les deux parties autour d’un ordre public social. 48 T H È M E 3 • C O M M E N T L E D R O I T E N C A D R E - T - I L L A R E L AT I O N D E T R A V A I L D A N S L’ E N T R E P R I S E ? C H A P I T R E 8 Les litiges et conflits du travail

L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ • La part de marché : Utilisation Indique un rapport de force industriel ou capacité de production de telle entreprise Exprime un rapport de force commercial Exprime le rapport de force commercial entre une entreprise et son concurrent direct. Type de part de Calcul marché Volume Volume vendu entreprise X année N x 100 Volume vendu toutes entreprises année N Valeur CA