Decathlon Force Faiblesse

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

« Comtemporary Classic »: Adidas « Athletic Stylite »: Nike « Pure Function » et « Price Sensitive » : Marques de distributeurs (MDD) -> (+) « Comtemporary Classic » Circuit de distribution : * Les grandes surfaces spécialisées (GSS) – Decathlon/Go Sport Avantages : premiers clients des marques de sport  Inconvénients : concurrent car les GSS vendent des produits à leur marque, et profite d’une relation client plus favorable à eux que pour les grandes marques. Il y a donc possibilité

cours suivi durant notre formation, de découvrir « l’univers » de l’entreprise dans laquelle nous avons réalisé l’étude. Nous avons apporté à notre tuteur les informations qu’il désirait afin que l’entreprise développe ses forces et corrige ses faiblesses. Notre choix d’étude commerciale s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception, production et distribution

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

Monsieur (Chef de l’entreprise) de m’avoir accueillie au sein de l’entreprise dans le cadre de mon année de formation en alternance à l’ESTC et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité de la société pour m’avoir encadrée et fait découvrir Décathlon. Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique

cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé

FORCE VALEURS ET AMBITIONS - Activités de l’entreprise Au depart uniquement sur le marché du surf, QS a su se diversifié et toucher tout les secteurs de la glisse Leader du marché de la glisse 1/3 du marché en Europe Coté en bourse 86 - Philosophie Valeur issues de la communauté de la glisse nature liberté authenticité, depassement de soi, respect (nature hommes culture) Volonté d’innover Engagement envers l’environnement ex : lunette green line fait avec 54% de produit recyclé Performance

compte les spécificités de la zone locale. 3) quelles sont les stratégies génériques pour les distributeurs : Orientation générale des stratégies des entreprises. a) Stratégie d’intégration : Décider d’intégrer des activités pour assurer la force, la survie de l’entreprise. De l’amont vers l’aval : Vers l’amont on va vers les activités de gros (le producteur) vers l’aval on va vers le client final. C’est le circuit de distribution classique. C'est-à-dire que de l’amont vers l’aval, on

similaires à ceux de Décathlon ou Go Sport pour augmenter le CA. 
 Diversification : création d’une gamme de boisson énergétique afin de compléter l’offre Zara Sport et de s’implanter sur un autre marché. ! ! Pénétration du marché : Distribution de vêtements Zara dans des magasins multimarques via des partenariats.
 Développement de produits : création d’une gamme «grande taille» (profondeur) et d’une gamme de sousvêtements (largeur)
 
 ! ! SWOT • Force : nouvelle collection

Experience de Rossignol -> 299,99€ à 649,99€ Mais derrière sur le marché. Place/Distribution: Vente en canal direct: Boutiques Salomon partout à travers le monde (151 dont 2 en France). Vente en canal court: Boutiques de sport multimarques (Décathlon, GoSport, Sport 2000), ainsi que les boutiques spécialisées. Vente en ligne, notamment leur propre site internet www.salomon.com en ce concerne leurs derniers produits. Egalement présent sur d’autre site de vente en ligne spécialisé aussi bien