Decathlon Mailing

l’entreprise. Les outils du marketing direct : Le mailing (Publipostage) : envoi postal d’une enveloppe, d’une lettre, d’un coupon-réponse, d’un catalogue… Parfois des annonceurs différents groupent leurs envois destinés aux mêmes cibles, on parle de bus-mailing. Le phoning : contact téléphonique avec un prospect pour lui présenter un produit. Le faxing : envoi d’un message par télécopie à une clientèle d’entreprises. Le e-mailing : envoi d’un message par messagerie électronique.

complémentaires et d’accessoires à la vente aux clients tels que des montres. L’offre de ces produits se concentre essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. De plus, les GSS ont tendance à mettre en avant les produits commercialisés sous leur propre marque et peuvent ainsi profiter de leur position

marché mondial des articles de sport accueil de nombreuses marques de distributeurs.  Les offreurs sont nombreux sur le marché du sport ce qui atteste de l’importance de celui-ci. En effets, les grandes surfaces spécialisées telles que Go Sport ou Décathlon recensent de grandes marques (Nike, Adidas, Puma...) qui deviennent par la suite leurs principaux concurrents. Cette distribution de masse va permettre aux différentes entreprises d’inonder le marché du sport, de gagner en clientèle féminine et d’espérer

la périphérie de la ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade

frères : Bernard et Gustave Boulanger. Ensuite en 1986 Boulanger rejoint l’Association Familiale Mulliez pour avoir une puissance financière plus forte auprès des fournisseurs, cette association d’actionnaires regroupe des enseignes telles qu’Auchan, Décathlon, Leroy Merlin…, l’Association familiale Mulliez détient 94 % des parts de Boulanger le reste est détenu par un fonds de placement HTM invest pour high-tech multicanal (qui regroupe Boulanger, B dom, B for Pro, sourcing & création, HTM Pro, electro

niveau des articles de sport qui veut des conseils, il n’a aucune préférence, il veut qu’on le guide. Il est très important dans ce type de magasin d’être très proche des clients, c’est ce qu’il recherche par rapport à une grande structure comme décathlon. Ils viennent la parce qu’ils savent qu’on les écoutera. I.2.3 / Espace concurrentiel Le principal espace concurrentiel du magasin Fun sport et la toutes récentes zones commerciales Leclercq. Coincé au cœur de cette ville thermale

suivante : - 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins

implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à la Route Nationale 12 (un grand axe routier du département voire de la région). Cela crée un trafic régulier et relativement important dans

difficultés rencontrées par l’entreprise en termes de stratégie, une mutation de son environnement externe auquel il a fallu s’adapter. En effet, la concurrence s’est accrue sur le marché du textile avec l'arrivée de grandes surfaces spécialisées type Décathlon ou Marks&Spencer et de vépécistes s'adressant également aux seniors, tel Daxon, une filiale de la Redoute. En 1992, la marque lance une nouvelle campagne publicitaire qui tente de repositionner l’enseigne dans l’univers plus vaste du bien être et

II. L'étude du marché du vélo et équipements 1) Matrice P.E.S.T.E.L (Descriptif en Annexe): Politico-Légal: Économique : - La DSCR, 2006 «Code de la rue» pour - Mauvais contexte économique ( Taux de ville. - Décret N°2008-754 du 30 Juillet - Décathlon Leader 3,2 Millard C.A réintégrer et sécuriser la mobilité douce en 2008: chômage élevé) en 2013 - Inter sport 2ème 1,5 Millard C.A - Principe de prudence à l'égard de l'usager - Bilan positif en 2013 pour le cycle vulnérable. - 3ème pays européen