Decathlon Politique De Distribution

marché des sports de glisse ................................................................................ 9 A. La glisse en chiffre..................................................................................................... 10 B. La distribution ............................................................................................................. 10 3) Glisse sur neige ........................................................................................................... 11

Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin

PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement  externe de l’entreprise. ­Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations  entre les agences de voyages, les voyagistes et  les  consommateurs,   en   cohérence   avec   les   directives   européennes   dans   ce   domaine,   est  aujourd’hui dépassée, et devra être révisée pour tenir compte de la montée en puissance de la  distribution en ligne de voyages (Internet)

Les concurrents , courir a pour concurrents directs Foot locker, Made in sport … et pour concurrents indirects Décathlon, Adidas … c) Les cibles Courir cible un segment de consommateurs très précis. Les jeunes urbains aux styles et gouts variés. Elle a pour client cible les hommes femmes et enfants âgés de 15 à 25 ans. Mais récemment courir a voulu changer sa politique de segmentation en voulant séduire désormais les 25-34 ans. En effet la plupart des personnes pensent que courir est

de la distribution 13 L’analyse de la demande 15 Les raisons d’un tel engouement 15 Des besoins différents selon les acheteurs 16 Une demande désargentée 17 Et pour les femmes… la LIBERTE 18 Le MIXTE : un miracle industriel 19 Politique de prix 19 Le charme du rétro 20 LA MONTEE EN PUISSANCE D’ADIDAS 22 Une réussite et une présence incontestable 22 Une réussite qui fait concurrence à Nike 22 Un circuit de distribution complet

Intersport (son nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d'articles de sport . L'entreprise est leader sur ce marché au niveau international. Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42

PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Le groupe Auchan 1. L’activité Auchan est une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. Il est le 12ème groupe de distribution alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière

capacité disponible, indiquer deux pistes potentielles pour remanier les PDP individuels afin de respecter la capacité de production disponible de LUMENS. Fabriquer plus tôt pour A ou B - Politique de lotissement pour A = 100 - Accepter pénurie de 50 sem. 3 pour A Question 5 : La conception est 100% DECATHLON et est confiée aux ingénieurs de son siège se trouvant à Villeneuve d’Ascq, France. Le développement de produits se déroule suivant 6 étapes se décomposant dans l’étude du besoin client,

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

Cette entreprise est un multi-spécialiste du loisir, du multimédia et de l'électroménager. Dès 1986, BOULANGER rejoint l’Association Familiale Mulliez pour avoir une puissance financière plus forte. L’AFM regroupe des enseignes telles qu’AUCHAN, DECATHLON, FLUNCH, LEROY MERLIN… D’années en années, BOULANGER accélère son expansion de magasins en France. En 2003-2005, l’entreprise lance ses marques propres qui sont ESSENTIEL B et LISTO et voit ses univers de produits s’élargirent. Aujourd’hui, BOULANGER