Decathlon Politique De Distribution

| • Distribution |Forces |Faiblesses | | |Points de vente limités | |Stratégie de contrôle de la distribution |Difficile contrôle sur la distribution des produits dérivés | |Les retails

stratégie de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 • A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca annuel LA POLITIQUE D ACHAT • 95% des produits sont achetés à la coopérative ( obligation du contrat ) seul 5% des achats correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local • Les paiement sont effectués à 45 jours fin de mois , le franco de port

magasin Macron Store au 85 Avenue Rhin et Danube au Mans, la marque Italienne souhaite commercialiser ses produits de qualité dans la région. 3. LES ACTEURS MAJEURS • Les «  Leaders » DECATHLON Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de leurs produits. Des magasins

de distributeurs.  Les offreurs sont nombreux sur le marché du sport ce qui atteste de l’importance de celui-ci. En effets, les grandes surfaces spécialisées telles que Go Sport ou Décathlon recensent de grandes marques (Nike, Adidas, Puma...) qui deviennent par la suite leurs principaux concurrents. Cette distribution de masse va permettre aux différentes entreprises d’inonder le marché du sport, de gagner en clientèle féminine et d’espérer une évolution sur le marché du textile féminin. C’est

2) Les Banques, Assurances, Transports… Ces services ont été échangés à partir des années 90 car, ils ont été libéralisés plus tard que les marchandises. Il y a un enjeu par rapport a l’avis politique. Autres exemple : La distribution de l’eau. C) Les hommes - Flux temporaires - de 3 mois qui correspondent à des flux touristiques qui sont avant tout des pays riches à pays riches.

l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales composantes - comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macro-économiques environnementaux (écologique, sociaux) Dimension politique : - Risques politiques - Changement et stabilité

I. Présentation du groupe Auchan A) Historique de l’enseigne Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix (Nord). Avec les conseils d’Edouard Leclerc, le concept du « tout sous le même toit » est créé. De cette idée va naître la «galaxie Mulliez », aujourd’hui omniprésente en France. Voici quelques dates résumant l’historique de la marque Auchan : 1961 : Naissance d’Auchan. C’est à Roubaix, dans une usine

Système de décision: Système participatif | Valeurs de la fonction marketing | Valeurs de composantes de la politique commercialeProduit: Bon rapport qualité/prix du produit. Produit de qualité mettant en avant la technicité. Prix : Stratégie de pénétration. Adidas pratique une politique de prix bas permettant de prendre des parts de marché aux concurrentsPlace: Canal de distribution directe et indirectePromotion: Pratique du sponsoring. En effet, l’association « d’une marque d’une entreprise »

la performance assurent la cohérence des politiques fonctionnelles au sein du groupe. Ils apportent leur soutient dans différents domaines d’expertise. Les 9 services concernent les achats, audit, finance, système d’information, institutionnel et communication, juridique, personnel, qualité et organisation et supply chain management. Les 3 directions de la performance : prévention et performance industrielle, performance. • Réseaux de distribution : Chaque ligne Produit dispose de ses forces

(Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B)         Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C)         Publicité Spectacle Loisirs Radio-TV Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art