Decathlon Politique De Distribution

Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix + politique de marque 8. Inconvénients futurs à envisager. 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement : Economie : Les industries les plus importantes sont le secteur de l'agroalimentaire, de la chimie, du

Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques

Identification juridique et commerciale Enseigne : BROUTY SPORTS Adresse : 221 Rue du Grand Champ 38140 APPRIEU Nom du responsable : Hervé BROUTY Forme juridique : SARL Activité : Vente de prêt-à-porter et matériel de sport Circuit de distribution : Court = approvisionnement auprès des diffèrent fabricants Forme de commerce : indépendants isolé Effectif : 5 personnes Nombre de caisse : 1 1-2) Implantation du magasin Situation : La boutique est située dans la zone commerciale

stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes

frappe la population. Ce phénomène s’est approprié les objets à usage sportif pour en faire des objets de mode. Les distributeurs : Pour débuter cette étude, voici plusieurs tableaux récapitulatifs des plus grands acteurs de ce marché. La distribution française en chiffres | |Chaussures | |Magasins multisports (Décath, Go Sport, …) |18%

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une

III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché :

possèdent un niveau relationnel élevé. - Nivea, Knorr, Kleenex, Décathlon… LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée

avec une perspective de croissance de l’ordre de 3%. Balance courante (2011, % PIB) :-4,3 Déficit public (2011, % PIB) : -5 Dettes publique (2011, % PIB) : 56,3 Croissance économique(2011) 2,5% Demande qualitative MARKETING : Réseaux de distribution : De nos jours, ce secteur reste déstructuré avec une prédominance des petits commerces dans les zones rurales où les hypermarchés ne se sont pas encore implantés. Par contre des grands groupes étrangers se sont installés. Dans les grandes villes

développer une politique de test et d’en mesurer les résultats. Mais aujourd’hui il faut aller plus loin : pour mieux comprendre les éléments qui engendrent les comportements d’achat, il faut savoir les analyser, pour mieux les anticiper Une nouvelle problématique vient de l’émergence des différents canaux de communication, et tout particulièrement avec Internet, et aujourd’hui le mobile (Smartphones, tablettes, etc.) La multiplicité des moyens de communications et de distribution rend particulièrement