Decathlon Politique De Distribution

se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec l’ouverture de la zone Canabady, qui comprend l’ouverture d’Hyper-Crack, de Mr Bricolage, de Décathlon, cette unité commerciale se trouve dans une zone en pleine expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles

Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios 5

spécifiquement en fonction de la zone de chalandise du point de vente. Les points de ventes de Foot Locker ne sont pas exploitables en franchise. * Le réseau : Le Foot Locker de tours n’a aucune autonomie dans les décisions commerciales concernant la politique de prix, communication … Mais aussi sur la gestion et la logistique de l’entreprise (Vitrines, commandes, positionnement de l’assortiment…) En effet, le type de marchandisage est effectuer par le siège social, par conséquent, le point de vente de

Chap IV La distribution I. Les concepts et définitions Le voc de la distribut° est spécifique. Il est dc nécessaire d’en connaître les termes les plus courants : - Le circuit de distribution - Le canal de distribution - Le réseau de distribution - Le format de distribution : surface de distribution - La formule de distribution  Le circuit de distribut° représente le chemin emprunté par le produit de son lieu de fabrication à son lieu de mise à disposition

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

a les moyens de la mettre en place * Stratégie d’adaptation : On ne sort pas un nouveau produit, on s’adapte aux nouvelles attentes du client, soit en améliorant le produit, soit en modifiant son prix, soit en modifiant sa communication, sa distribution etc… * Stratégie de positionnement : Choisir des produits bas de gamme, moyenne gamme, ou haute gamme. * Stratégie de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés :

C. La demande ...................................................................................................... 8 L’offre ............................................................................................................... 9 La politique de la marque Adidas .................................................................... 11 Sources.............................................................................................................................................13

nature, - la libération du stress urbain, - la découverte de la nature. La hausse des pratiques libres et des sports de nature répond à une sensibilité accrue vis-à-vis de l’environnement. Cette notion est reprise par les marques dans leur politique de communication actuelle : le « développement durable » et le « naturel » sont à la mode et font vendre. Les clients qui viennent acheter des produits dans l’univers de la randonnée sont en majorité des hommes et 80% d’entre eux ont entre 30 et

est isolé à cause de l’infrastructure routière peu favorable et c’est l’hypermarché le plus éloigné du centre-ville. Mais, il est facilement accessible grâce à la rocade qui la longe et de plus, il est entouré d’enseignes locomotives, tels que : Décathlon, Mac Donald, Monsieur Bricolage… (Annexe : plan de Montauban) 3) La clientèle et le comportement des clients : Le profil-type de l’UC est une personne ayant entre 40 et 80 ans avec un CSP+ voire ++ et 71% de ce profil vient au moins 1 fois

d’Aix Les Milles. Cette zone est située prés d’une route départementale, de l’autoroute A51 et à 5km d’Aix en Provence, ce qui favorise le flux de la clientèle pour accéder à l’UC. Il s’agit d’une succursale. Son activité principale est la grande distribution de produits dans les domaines suivants : - Alimentation et Vie quotidienne ; Informatique, image et son ; Téléphonie ; Electroménager ; Maison et Jardin ; Loisirs et Sports. Cette UC propose aussi des services tels que : - Assurances et Financiers ;