Decathlon Production Developpement Produit

particulière : la stratégie spatiale composante de la localisation du point de vente. Les enjeux sont particuliers à la création de réseau de point de vente. Cette localisation est unique car très peu de reproduction à l’identique des sites de productions (es sites de production sont peu dupliqués). La localisation ne doit pas avoir de conséquences sur la qualité. « La qualité n’est pas dépendante du site industriel qui le fabrique. En distribution la prestation ne peut être dupliquée à l’identique, il faut

opérations logistiques Le développement des plates-formes logistiques se heurte, comme l’investissement industriel en général, à la cherté du foncier. Les prix prohibitifs du terrain dissuadent plus d’un investisseur, surtout à Casablanca, En fait, le coût du foncier peut atteindre jusqu’à 70% de l’investissement global en fonction de la localisation. Et ce n’est pas un montant négligeable puisqu’on parle d’investissements de plusieurs dizaines de millions de DH.«Le développement de la logistique au Maroc

dans des pays « à bas salaires », où la législation du travail est bien souvent moins encadrée que dans notre pays. Ces délocalisations sont susceptibles d’emporter l’ensemble des activités productives, y compris les activités de recherche et développement (R&D), détruisant à la fois des emplois non qualifiés ou même des emplois qualifiés, bien moins coûteux dans des pays comme l’Inde ou la Chine. Au point que depuis 2007, beaucoup rendent la délocalisation responsable de la chute de l’emploi industriel

MULHOUSE. • Domaine d'activité La production et ventes de combinaisons de plongée pour des activités de loisirs et professionnels. Les principaux clients sont des adultes et professionnels. Nos principaux concurrents sont 5 entreprises exerçant les mêmes activités. • Montants du chiffre d'affaires et du résultat d'activité de l'année en cours 421 541,50€ et (–) 58 5321, 53€ A. Notre stratégie Nous avons opté pour une stratégie de diversification produits spécialisée sur la notion de qualité

Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin

Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter :

jours, toute entreprise a pour finalités de réaliser du profit et de se pérenniser. Pour cela, des choix doivent être pris, comme le fait de délocaliser une partie ou la totalité de sa production. Un « effet de mode » initié dans les années 1980. Aujourd’hui, nous assistons au rapatriement des filiales de production dans leur pays d’origine. La question est pourquoi, au bout de seulement 30 ans, un effet inverse se fait ressentir ? Pour répondre à cette problématique nous verrons dans un premier

Analyse swot FORCES DE NIKE * Numéro 1 mondial du sportswear (10 milliards € de CA) * Zone de production colossale (900 usines réparties sur 3 continents) * Présence via Converse sur le marché (des chaussures à porter tous les jours) * Des résultats positifs et très largement bénéficiaires * Très fort en Recherche (Technologie de pointe Nike Sport Reseach Lab.) et Développement (n° 1 de la chaussure de foot devant Adidas) * Sponsoring avec de nombreux sportifs de haut niveau

la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité des produits du groupe qui sont maintenant vendus dans plus de 60 pays (renforcement stratégique en Asie dernièrement) Le Groupe multimarques a choisit de miser en parallèle sur la recherche et le développement afin d’augmenter la technicité de ses produits mais également afin de se différencier. Et cela fonctionne, comme le prouve le succès de sa ligne d’écoproduits qui est en

L’axe Prix/Différenciation...............................................................................................11 L’axe Généraliste/Spécialiste ........................................................................................13 L’axe Produit/Bouquet ...................................................................................................14 L’axe Achat pratique/Achat plaisir .................................................................................17 Un cadre de vente