Decathlon Production Developpement Produit

_La multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit Forte augmentation du nombre de références Enquête Nielsen. _alimentation infantile : de 174 à 274 références en hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références, soit 81% _produit de beauté : +86 réf. Soit +42% _plats

écharpes, etc.) - Bâtons - Accessoires (casques, lunettes). Ces accessoires sont distribués par deux canaux de distribution différents, les magasins de locations (skis, chaussures, fixations et bâtons) et les magasins de ventes qui vendent tous les produits énumérés ci-dessus. Le domaine des loisirs et sport d’hiver se compose des activités qui sont variées, on retrouve notamment : - Le ski alpin - Le ski nordique - La randonnée à ski - La randonnée en raquette - La luge. - Snowboard Le

les professionnel. Force : entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements comme

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

de gamme. Il décide de continuer à vendre ses confitures dans sa boutique du centre-ville, mais aussi par l’intermédiaire d’épiceries fines. Parallèlement, il entame des négociations avec le dirigeant du supermarché de sa ville pour lui vendre ses produits. 1- La distribution directe ou indirecteDoc 3 - Les notions de distribution directe et indirecte V. MAUNOURY/Mercatique- TSTMG 10 V. MAUNOURY/Mercatique- TSTMG 1Avec

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché

Question 1 : L'entreprise Avesgonia est entreprise spécialisé dans les produits de randonnées et des sport en plein air. C'est une entreprise à but lucratif (OBL). Elle a pour statut juridique, d’être une société anonyme. C'est une grande entreprise, sa taille est dû à son effectif et son chiffre d'affaire. Sa finalité est d'assurer sa pérennité en réalisant un profit. Avesgonia est présente en France et à l'International avec sa SAS Avesgonia International. Elle a pour ressources financière

l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). Pour assurer son développement : en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). Pour être compétitive : la

Technologies, Gotcha, Hawk Ses activités : conception, production, distribution de vêtements et accessoires Spécialisé dans : les produits de surf, de snow et de skate (Vêtements et accessoires) Sièges sociaux européen : Saint Jean de Luz et Voiron (France) Le groupe est présent aux USA, en Australie, en Asie, dans l’océan pacifique et en Europe La distribution des produits Quiksilver s’étend sur plus de 90 pays.

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de