Decision Stratégiques Décathlon

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en œuvre * Investissements * Marchandises Aspect « humain » * Tâches * Compétences * Statuts Cadre juridique * Statut juridiques * Conséquences * Responsabilité

numérique rattrapé par le digital ? », Le Débat, vol. 188, 2016, p 68-725 ALBESSART Caroline, CALAY Vincent, GUYOT Jean-Luc, MARFOUK Abdeslam & VERSCHUEREN Frédéric, « La digitalisation de l’économie wallonne » : une lecture prospective et stratégique. Rapport de recherche de l’IWEPS, Edition 2007, p 32Donc la digitalisation regrouperait les opérations de numérisation, mais également les phénomènes d’informatisation et d’automatisation des tâches réalisées par une machines.  Selon

des observations personnelles, elles sont donc critiquables. SOMMAIRE Introduction Les marques sont présentes partout autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN

modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1. Service associé

gamme, moyenne gamme, ou haute gamme. * Stratégie de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille

socialisation et l'esprit d'équipe à travers la pratique du basket. Assurer des entraînements et des matchs avec un encadrement qualifié et compétent Fournir le matériel et l'équipement sportif adapter à la bonne pratique du basket Les objectifs stratégiques de l'ESJ Basket sont : – – – – – – Faire monter nos équipes 1 séniors de niveau Former des entraîneurs Former des arbitres Attirer le plus grand nombre de jeunes possible Attirer plus de bénévoles Maintenir le nombre de licenciés L'ESJ Basket

une réalité polymorphe et protéiforme, elle apparaît sous des aspects différents et changeants, elle peut être appréhendée selon son domaine d'activité, sa dimension, son statut juridique, ou encore son âge. Plus généralement son positionement stratégique, concurrentiel et organisationnel. L'entreprise entretient des relations variées avec son environnement. Elle évolue en fonction de celui-ci. Elle y puise des informations, ressources, compétences, elle y tisse des raltions d'échanges qui permettent

|égale pour redorer l’image sportive de |la zone secondaire avec 15000habitants)|collections. | | |Sport 2000. |qui privilégient Décathlon pour ses | | | | |achats sportifs. | | |