Decision Stratégiques Décathlon

Missions fonctionnelles Planification dans la Missions stratégiques Missions opérationnelles - Calcul des prix et des marges - Réalisation de documents de réalisation d'un voyage pour le vente : pour ce faire, je devais proposer au bon moment (en rechercher les réglementations fonction des prix des vols, des sur le voyage et notamment les taxes passeports, les visas, vaccins, les cartes d'identité,... aériennes, des Pas de missions stratégique pour ce stage de Licence 3 les concurrents,...) - Élaboration

l’argent. 2) Lieu de décision. Il existe différents niveaux de décisions : - Les décisions stratégiques : elles engagent l’entreprise à long terme (diversification, croissance, externe,…). - Les décisions tactiques : leurs effets apparaissent à moyen terme (choix d’un fournisseur…). - Les décisions opérationnelles : certaines décision peuvent être planifiées d’autre doivent être prise très rapidement pour faire face a une situation particulière. 3) Lieu de répartition Les décisions prisent au sein de

la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Le personnel Marketing interne d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1

MARQUES Positionnement : choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Le positionnement est un choix volontaire crucial et indispensable car : * Rôle important dans les décisions d’achat * Clef de voûte du marketing mix (politiques de prix, de produits, de distribution et de communication) et facteur de cohérence du marketing mix. Deux dimensions

sectorielle – Articles de sport 1.2 Analyse qualitative Cette partie s’attache à décrypter le mode de fonctionnement du marché des articles de sport par une évaluation du rôle joué respectivement par les différents critères entrant dans les décisions d’achat (prix, innovation technologique, marque…). Une attention particulière est également portée sur les changements de comportements de consommation induits par l’évolution de la pratique sportive. n Les critères de choix des produits

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

| 2. La concurrence Notre concurrence directe : Le vieux Campeur pour leur politique générale et leur type de vente. Décathlon reste un concurrent direct en termes de CA, puisqu’il reste le numéro 1 en France en terme de ventes d’articles de sport. Notre concurrence indirecte : Go sport. Décathlon reste malgré son positionnement un concurrent indirect en terme de méthode de ventes et de positionnement produit, sans oublier Internet, qui prend des parts

fidélité 2. Le branding management : discipline stratégique pour l’entreprise POURQUOI ? Notion de marque actif de l’entreprise (brand equity) = nécessité d’avoir une vision stratégique, sur le long terme de la gestion de la marque qui dépasse le marketing opérationnel. Nécessité de devenir une marque « absolue » (incontournable, choisie) Ne pas être une marque « transparente » (facilement substituable) COMMENT ? Elaborer une ligne stratégique et une vision du marché pour la marque (plateforme