Decision Stratégiques Décathlon

les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

question de savoir s’il est nécessaire de relocaliser leur production en France afin de réduire leurs coûts. Le transfert de production vers les pays à bas coût génère un trafic considérable de marchandises dans le monde : transports de composants stratégiques des pays développés vers les pays producteurs, transports de produits finis intégrant les précédents dans l’autre sens. Le transport détient une place importante dans le calcul du prix de revient d’un produit. Il est à prévoir que l’impact du

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

l’organisation : Le model classique : le travail est divisé et spécialisé, les tâches sont définies rigoureusement et le manager contrôle (ex : Mc Do) Le model des relations humaines : (ex : Décathlon), on cherche plus à comprendre ce qui motive le salarié, on les responsabilise, ils prennent part aux décisions Le model néoclassique : (ex : Auchan), Ici les missions du manager sont de fixer des objectifs. Le personnel participe à l’élaboration de ces objectifs (ex : en grande surface, les rayons se

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

VENDEUR CONSEILLER AU SEIN DU RAYON SPORT COLLECTIF-ROLLER ACTION DE PROMOTION DES OFFRES RESERVEES AUX CLUBS DE SPORT COLLECTIF Résumé Vente Décathlon est aujourd’hui le premier distributeur français d’article de sport. Son objectif est simple : rendre accessible à tous les plaisirs du sport. Le vendeur décathlonien doit satisfaire les clients en vendant les produits et les services qui les feront revenir demain. Il est aussi l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il

distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga Sport avec ses magasins à Bruz, Chantepie et St-Grégoire. Il y a également les distributeurs spécialisés comme : - MBK

et modèles  Faire preuve de mobilité intersectorielle et géographique   Maîtriser une langue étrangère est impératif  Curiosité et ouverture pour apprécier un secteur en constante  évolution   Rigueur et sens des responsabilités, car chaque décision influe sur  le process en aval  Aimer le travail d’équipe    Une insertion professionnelle assurée…   Les missions d’un cadre en  Logistique :      Le  responsable  logistique  s’occupe  de  tous  les  mouvements  de  marchandises 

Chambray les tours 15-50 km: Mettray, Ballan-Miré, Fondettes, Chinon, Azay-le-Rideau 50-165 km : Bourges, Vierzon, Blois * Zone Stratégique : Le Foot Locker de tours a un emplacement stratégique. En effet, le point de vente se trouve dans une rue commerçante (rue de bordeaux). De plus, la boutique est placée entre la gare de tours et le déversement de toutes les lignes de bus, permettant à l’enseigne d’atteindre