Defensive back

Le coureur Plongeon/glissade du QB Saut/évitement Protection du ballon Pivot Raffut Passe latérale 4 F (appuyer vite pour glisser, maintenir pour plonger) D E A S W CoMMANdES dU jEU Défense Défendre la course Sauter Plonger Aide défensive Changer de joueur Arracher le ballon Déplacement latéral 5 D F S A Q W CoMMANdES dU jEU Défendre la passe Mains en l’air / coup avec les bras Changer de joueur Passer en force Passer en finesse 6 D A Joystick droit V Joystick droit Z/X

l’équipe. Orienter le dribbleur vers les lignes latérales du terrain et lui refuser tout retour vers l’axe central, pouvoir compter, à des endroits précis, sur la suppléance d’un partenaire lors du fonctionnement de l’AIDE défensive, doivent optimiser la rentabilité de l’action défensive sur le porteur de la balle. Tout est donc conditionné par le déplacement de la balle, que ce soit lorsque les attaquants s’échangent le ballon ou bien lorsqu’un joueur le mobilise par le dribble. En conséquence, le bon

attitudes ont certainement été les premiers moyens de communication entre les humains et constituent un véritable paralangage qui accompagne et complète le message verbal. -         mains sur les oreilles, sur les yeux ou sur la bouche (barrières défensives) -         bras croisés et jambes (sentiment de vulnérabilité, geste de protection) -         se frotter les mains (contentement ou gêne) -         gestes de réajustement (mèche des cheveux, le pli du pantalon, poussière imaginaire, raclement

l’ennemi advance to contact / movement to contact mener un raid to raid mener une attaque to conduct / to lead an attack neutraliser to neutralize percer to break through percer et exploiter to break out percer un dispositif ennemi to breach a defensive position percer, ouvrir une brèche to breach Mémento d’anglais à l’usage des stagiaires de l’école d’état-major Page 9 sur 118 Opérations offensives Offensive operations prendre à partie to engage prendre contact to gain contact raid attack

à la conciliation), à l’esprit de Riga (esprit beaucoup plus favorable à la fermeté vis-à-vis de l’URSS). La doctrine Truman est un soutien aux démocraties occidentales afin de limiter l’extension du communisme dans le monde. C’est une doctrine défensive. c) La Guerre froide au sens strict (47-54) ou comment les EU et l’URSS ont-ils exclut tout conflit direct ? Dès Potsdam, en juillet 1947, les EU et l’URSS étaient dans l’impossibilité de s’entendre, ils en sont donc arrivés à un conflit sans

que pour l'argument par la norme car les limites dont parle Vania lui seul les fixe. Ensuite Vania dit “ La pierre taillée pour l'homme et non l'homme pour la pierre taillée” cela sonne comme un refrain, c'est un argument d'autorité comme son fameux “Back to the trees” qu'il scande comme une devise. Puis pour convaincre son auditoire Vania utilise un argument qui repose sur la mauvaise fois: “Le feu, ça, c'est tout différent”. Il ne donne aucune justification, il affirme seulement. De plus il veut

processus d’incitations à l’action et d’évaluations permanentes. I.3.B. Le feed-back Tout d’abord, au sein de l’équipe de travail, chacun est incité à donner à ses collègues à chaque fois que de besoin un « feed-back » (en fait, une critique constructive) sur la manière dont il perçoit son travail et sur les moyens grâce auxquels ils pourraient s’améliorer. Pour éviter les réactions défensives de celui qui reçoit le feed-back, chacun est formé à administrer celui-ci d’une manière codifiée qui le débarrasse

23 pays assurant près de 80% du commerce mondial signent à Genève, les accords du GATT. L'économie américaine domine celle des alliés et le dollar assoit sa suprématie. Américains et européens s'organisent aussi sur le plan militaire. Alliance défensive mais qui se complète d'une alliance militaire: l'OTAN. Staline a développé le "complexe de l'encerclement" et veut former un bloc. Tous ces pays comme la Roumanie, la Hongrie, la Pologne ou la Tchécoslovaquie deviennent rapidement des démocraties

* Par la présence d’unités de production dans différents pays * La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? L’entreprise adopte deux attitudes dans sa stratégie d’internationalisation : Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * conjoncture économique

grèves que pdt les 30 Glorieuses (-78% entre 1974 et 1995) + ce ne sont plus des grèves générales mais des conflits localisés. - Revendications sont ≠ : 1960s : conflits OFFENSIFS ( amélioration (conditions de L, W). Aujd : revendications DEFENSIVES ( lutte contre dégradation pvr d’achat + défense de son L (délocalisations, …) - SYNDICATS : 1960s : mènent / décident GREVES Aujd : rôle bcp moins important ( sont moins présents / écoutés + certains conflits se déclenchent sans eux