Definition Du Risque Opérationnel

la logistique d’entreprise a une place si importante dans la conception de la stratégie de l’entreprise. L’objectif de notre exposé est de démontrer comment l’audit de la fonction logistique permet à l’entreprise de se prévenir contre les risques liés à cette fonction que ce soit à long, moyen et court terme ; ainsi, de contribuer la performance de l’entreprise. Afin d’arriver à cet objectif, nous tentons, dans un premier temps, de parler de la fonction logistique au sein de la firme (chapitre

acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur

LES BONNES PRATIQUES DE FABRICATION Cours 5ème Année filière industrie 1 LE MEDICAMENT DÉFINITION Toute substance ou composition engagée dans une forme galénique et présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l'égard des maladies humaines ou animales. Toute substance ou composition pouvant être administrée à l'homme en vue d'établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier les fonctions organiques chez l'homme ou l'animal est également

maTières AvAnt-propoS 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 ConCEpt GEnErAL DE MISE En pLACE D’Un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Objectifs financiers Objectifs de conformité Objectifs opérationnels Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité Le responsable du controlling Les autres

comité de Bâle devrait adresser aux régulateurs nationaux les nouvelles mesures prudentielles dites Bâle III. Ces règles qui sont destinées à renforcer la régulation bancaire seront mises au banc d’essai, avant leur application prévue en 2012. La définition de nouvelles règles prudentielles s’est imposée après la descente aux enfers des grandes banques internationales au plus fort de la crise financière. Les établissements marocains pouvaient se réjouir de leur ancrage limité au marché international

L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 8 5- L'incidence du risque d'audit sur la mission de

Typologie des risques bancaires. Le métier de la banque comme toute activité à but lucratif implique la prise de positions risquées. L'inventaire des risques associés à l'activité bancaire fait état d'une variété de risques considérable. Des divergences existent néanmoins sur leur nature et leur étendue. Toutefois, au-delà des diversités d'appréciation, du périmètre restreint ou étendu que l'on entend donner à chaque type de risque, une tendance se dégage .La première phase de toutes les démarches

temps d’être abordé dans les formations de courte durée comme les formations « personnes compétentes en radioprotection ». Nous présentons ici diverses grandeurs physiques, de protection et opérationnelles. Le vocabulaire parfois complexe en radioprotection ne permettant pas toujours de cerner les définitions, nous en avons voulu une approche simplifiée. Initiation à la dosimétrie SOMMAIRE 1 LES GRANDEURS 1.1 Les grandeurs physiques 1.2 Les grandeurs radiométriques 1.2.1 Le champ de rayonnement

E Business Michèle RICHARD Le CRM et Le E-CRM Michèle RICHARD 1 Positionnement - Définition Une 1ère vague de refonte des processus internes de l’entreprise conduit aux ERP.: La vague ERP structurée par des outils informatique ont transformé en profondeur la façon de travailler au sein de l’entreprise. Cette refonte était tournée vers la gestion des ressources internes (humaines et économique). Aujourd’hui le contexte concurrentiel conduit les entreprises à élargir leurs frontières

SI du SI Communication interne et externe Communication interne et externe Formation Formation possible avantage possible avantage concurrentiel, mais concurrentiel, mais risque important risque important Coordination Transversalité par Transversalité par transversalité transversalité moins de risque, mais moins de risque, mais meilleure prise ààla meilleure prise la résistance au résistance au changement changement Temps Stratégie : diagnostic Stratégie : diagnostic 120% 100% Causes