Definition Du Risque Opérationnel

Plan de travail : - Introduction. feriel Chapitre 1 : Généralités sur les tableaux de bord 1. Définitions du tableau de bord. 2. Types de tableaux de bord. 3. Missions du tableau de bord . 4. Périodicité des tableaux de bord. Chapitre 2 : Mise en œuvre d’un tableau de bord 1. Critères de conception. 2. Etapes de conception d’un tableau de bord. 3. Difficultés dans la mise en place d’un tableau de bord. 4. Application. - Conclusion. - Bibliographie

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le contrôle interne est un processus dont l'objectif est de maîtriser l'ensemble des processus

et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition

budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs

de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle NormalLa gouvernance des systèmes d’information Sommaire Introduction I. Présentation du concept 1. Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon Thierry HOMMEL 4. La GSI selon Olivier RENAUX 5. La GSI selon Thierry

nous essayerons dans une première section d’expliquer les notions et les généralités de l’audit interne, en évoquant sa définition, sa confrontation avec les métiers voisins ainsi que son cadre de référence des pratiques professionnelles. Dans une seconde section, nous présenterons les notions fondamentales du contrôle interne. Pour ce faire nous exposerons sa définition, son objectif, son dispositif et ses principes. 1.1. Notions fondamentales sur l’audit interne : Afin de bien appréhender

L’AUDIT INTERNE Fonction clé de l’entreprise Session : Février 2013 1) Aperçu historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le

b. Les caractéristiques du projet • Enjeux • Vise un résultat concret, défini et validé par un commanditaire • Managé par un chef de projet en coordination avec une équipe dédiée • Novateur, perturbateur et comportant des risques • Limité dans le temps • Transverse • Solutions et méthodes inconnues à l’origine c. Management ou gestion de projet • Le management par projet : Organiser le management du porte feuille des projets • Le management

Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey) Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures (en partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution

de capter les flux de transactions de l’organisation, mais aussi de l’affecter directement. IEP Outils de Gestion NZ 12 Le calcul des coûts : définitions • Les coûts variables varient avec le volume vendu ou produit. • Les coûts fixes ne varient pas, ou seulement par paliers IEP Outils de Gestion NZ 13 Le calcul des coûts : définitions • Les coûts complets incorporent toutes les charges de la comptabilité générale. • Les coûts d’imputation rationnelle sont des coûts complets corrigés