Definition Du Risque Opérationnel

ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation

fixée. Il permet donc de dégager les meilleurs axes de développement de l’entreprise et le choix des meilleures stratégies en fonction des objectifs généraux qui portent sur la rentabilité, la croissance quantitative et qualitative et enfin sur le risque qui peut être accepté. Mais pour pouvoir jouer ce rôle, le contrôle interne doit régulièrement s’adapter à l’entreprise et suivre l’évolution de l’environnement économique parce que chacun des éléments qui le composent à sa place dans le processus

la théorie de l’Agence Quelle est votre définition de la gouvernance ? Gouvernance d’entreprise : Définition Principes du Gouvernement d’entreprise : cadre OCDE Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 II.6 II.7 II.8 II.7 SOMMAIRE (1/2) III. Aspects opérationnels de la mise en œuvre de la Gouvernance d’Entreprise

concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités de la dimension IT • Le Rôle de l’Audit Interne dans l’évaluation du dispositif de gouvernance Gouvernance et gestion des risques Focus : Appréhender les risques de fraude • Le système d’information

LE RISQUE ET L’AUDIT INTRODUCTION SECTION 1 : GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT 1 : CONCEPTE D’AUDIT 2 : LES PRINCIPAUX DOMAINES D’AUDIT SECTION 2 : LES RISQUES LIES A LA MISSION D’AUDIT FINANCIER 1 : LE RISQUE D’AUDIT 2 : INCIDENCE DU RISQUE D’AUDIT SUR LA MISSION DE REVISION 3 : LE SEUIL DE SIGNIFICATION ET L’IMPORTANCE RELATIVE

Section2: Les risques bancaires 1) Les risques financiers : a) Lerisque de taux d’intérêt b) Le risque de change c) Le risque de liquidité d) Le risque sur titre à revenu variable 2) Les risques de contrepartie a) Le risque clientèle b) Le risque interbancaire c) Le risque pays 3) Les risques opérationnels et techniques a) Les risques informatiques  risque informatique « les études informatiques » ;  risque informatique 2 « les traitements informatiques» ;  risque informatique 3

Maîtrise des risques et des crises : une réflexion croisée Un document du GT3P - groupe de travail partenarial public-privé - sur l’approche commune des crises Édition de Décembre 2010 MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA SANTÉ LE GROUPE DE TRAVAIL PARTENARIAL PUBLIC-PRIVE (GT-3P) En 2008, le groupe de travail partenarial public-privé sur la gestion de crise s’est constitué sous l’égide du Haut responsable pour l’intelligence économique. Son ambition était de mettre en commun

même. En outre les diligences normales en matière d’audit interne sont aussi applicables aux établissements de crédit. Toutefois il faut souligner les caractéristiques suivantes : les actifs sont dans leur majeure partie liquide ou mobilisable et risqué, ses actifs ne sont pas gérés selon les mécanismes du marché. Les techniques de régulation des autorités monétaires ont une grande influence sur les liquidités des banques. Les banques sont soumises aux règles prudentielles pour préserver leur solvabilité

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE 1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7-

structuré. Partie 1 : Les principes fondamentaux du marketing Marketing = analyse, cible, adaptation au marché, si il est valable de sortir un nouveau produit à qui il est destiné. Analyse pour répondre à la demande des consommateurs. I. Définition du marketing : * Un état d’esprit, une attitude d’ouverture sur son environnement, notamment sur les besoins et attentes des clients, particuliers ou entreprises. Pour contribuer au développement harmonieux et profitable de l’entreprise (T