Definition Du Risque Opérationnel

MATIERESREMERCIEMENTS IITABLE DES MATIERES IVNOTE DE SYNTHESE VIIILISTE DES ABREVIATIONS XLISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES XIAVANT-PROPOS XIIINTRODUCTION 1PREMIERE PARTIE : APERÇU GENERAL DE L'AUDIT INTERNE 4CHAPITRE 1 : FONDEMENTS DE L'AUDIT INTERNE 5Section 1 : Définition de l'audit interne 5Section 2 : Apparition de l'audit interne dans l'entreprise 5Section 3 : Objectifs de l'audit interne 6Section 4 : Missions et rôles de l'auditeur interne 7Section 5 : Réglementation de l'audit interne 8CHAPITRE 2 : CONTRAINTES

Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités de l'audit bancaire Section1 : Principes d'audit en général………………………………………

CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.1 Définition du Management des risques INTRODUCTION

relève d’un processus de finalisation. Le business plan correspond à une démarche d’organisation, le démarrage de l’activité est la première période d’animation et le processus s’achève par une phase de contrôle. II. Managements stratégique et opérationnel A. Le management stratégique Document 3. Les trois dimensions du management stratégique, p. 35 Document 4. Le « Contrat Renault » 2009 annoncé par Carlos Ghosn, PDG de l’Alliance Renault Nissan, p. 35 1. Quels sont les objectifs

entreprises sont confrontées à des risques qui peuvent être liés à la nature de leurs activités, à leur mode de fonctionnement, à leur marché et aux interactions avec l’environnement. Les banques font partie intégrante du secteur des sociétés financières : créatrices et distributrices de services mais déployant en base arrière une organisation quasi industrielle, elles sont ainsi des entreprises à part entière. Comme les entreprises, la banque est exposée à une diversité de risques dans l’exercice de son métier

respect du budget Comment traduire une "idée" en "projet" ??? La réponse à la question à suivre ci-après: La planification par la définition des grandes lignes d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de: fixer Les objectifs, définir les travaux à réaliser, coordonner les actions, maîtriser les moyens, diminuer les risques, suivre les actions en cours et Rendre compte de délais d'avancement du projet. Pour déterminer avec précision toutes les étapes

DAREIOS & PEARSON EDUCATION – p.186) « une information est un renseignement qui améliore la connaissance sur un sujet». Le Moigne, p.13, nous cite la définition de L. Brilloin, 1956-1962, p.9 : «  Nous définissons l’information comme distincte de la connaissance, pour laquelle nous ne disposons pas de mesure numérique. Notre définition statique de l’information est basée seulement sur la rareté : si une situation est rare, elle contient de l’information. »

et à contrôler l’activité des salariés. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très spécialisés comme la comptabilité ou l’informatique. B. La structure fonctionnelle a) Définition et caractéristiques de la structure fonctionnelle Lorsque l’entreprise croît, il devient nécessaire de modifier sa structure. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées

parvenir à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très spécialisés comme la comptabilité ou l’informatique.   1. La structure fonctionnelle   a)      Définition et caractéristiques de la structure fonctionnelle   Lorsque l’entreprise croît, il devient nécessaire de modifier sa structure. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions »(fonction

financière publiée. L’audit opérationnel (ou de gestion) dont l’objectif est d’exprimer une opinion à partir de l’examen des informations relatives aux opérations de l’entité et de faire des recommandations. L’audit à objectif étendu qui constitue une tentative de synthèse de la régularité et de l’efficacité. 2-1. l’audit financier : 2-1-1. définition et contenu : Plusieurs définitions sont données à l’audit financier et qu’on peut synthétisés dans la définition suivante : « L’audit est l’examen