Definition Du Risque Opérationnel

développent plus vite que les réseaux traditionnels, les clients accèdent plus facilement aux services de banques situées à l’étranger. Le revers de la médaille, c’est que la banque électronique, en plus d’être exposée aux mêmes risques — administratif, juridique, opérationnel, réputation — que la banque traditionnelle, pourrait les aggraver. En outre, elle soulève de nouveaux problèmes. De nombreuses autorités de contrôle ont déjà réagi en modifiant la réglementation pour atteindre leurs principaux

aux moindres coûts. Et les entreprises de crédit n’enfreignent pas à la règle également. Elles sont toutes aussi concernées, leurs soucis majeurs étant la réduction des risques qui minent ces entreprises et qui les empêchent de poursuivre leurs buts. Ces entreprises de crédit, dans la recherche continuelle de réduction des risques et d’amélioration des procédures utilisent un certain nombre de techniques d’évaluation. Nous pouvons citer parmi celles-ci l’audit interne, objet de notre étude. L’audit

|03 | |1.2-Systèmes d’information depuis le Moyen Age |04 | |2-Définitions de l’audit |05 | |2.1-Approche par les systèmes

...................................................... Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit ................

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

donc se faire accompagner. 1- l’esprit d’entreprise a. définition : L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité

CHAP 1 La fonction de contrôle dans les organisations 1-Définition : -Le contrôle de gestion n’est pas que technique, il concerne également les hommes c’est un processus dans les mains du management. 2-Les deux significations du mot contrôle : -vision fonctionnelle : Vérification: contrôle des réalisations par rapport à une norme (Ex : audit de régularité, contrôle budgétaire). Contrôle d’application des procédures. Le contrôle de gestion requiert des qualités humaines plus que technique

| |3.3.1 Modifications opérées sur l'axe « Niveaux de l’organisation » | |3.3.1.1 La notion de portefeuille de risques (« Portfolio ») | |3.3.2 Modifications opérées sur l'axe « Objectifs de l’organisation » | |3.3.3 Modifications

CHAPITRE III Section 1 : L’audit interne, théorie de l’agence et théorie des coûts de transaction Section 2 : Le rôle de l’audit interne dans l’évaluation du système de contrôle interne. Section 3: Le rôle de l’audit interne dans le management des risques de l’entreprise (ERM) Section 4 : L’audit interne comme une solution aux problèmes d’asymétrie d’information CONCLUSION DE CHAPITRE III Chapitre IV : ETUDE DE CAS INTRODUCTION DU CHAPITRE IV Section 01 : La réalité et la perspective de l’audit

Il s’agit des titres cotés sur les marchés émergents et des valeurs technologiques qui ont offert des rendements supérieurs à ceux des actions traditionnelles. 2. L’organisation nouvelle des métiers financiers consacre la diversification des risques et l’activisme des représentants des actionnaires Traditionnellement, le capital des entreprises françaises cotées était composé d’actionnaires individuels stables mais atomisés et au comportement peu actif ainsi que d’institutionnels français et