Definition Du Role Et Repartition Des Tache Par Le Manager

Comment prévenir les risques psychosociaux ? 2010 Sommaire INTRODUCTION : 7 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 b) Tableau récapitulatif 17 Partie 2 : Problématique du sujet 19 1) Définition et principaux acteurs 19 2) Différents facteurs peuvent expliquer l’apparition des troubles psychosociaux 21 3) La situation actuelle 23 Partie 3 : Quels sont les changements à opérer ? 24 A/Comprendre les tensions psychosociales : 25 1) Les modèles théoriques : 25 a)

Cours de Mr DIEMER Arnaud _____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification

Cours de Mr DIEMER Arnaud _____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions

connaissances en lois scientifiques. Ensuite, la sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs connaissances et de leurs savoir faire La mise en application de la science du travail par des ouvriers spécifiquement entraînés. La répartition presque égale du travail fait dans l'entreprise entre les ouvriers et la direction. Il s'agit pour Taylor, d'observer, d'enregistrer, de classer, d'analyser et de produire des lois scientifiques sur le travail des ouvriers. Pour le modèle rationaliste

équipes Historique Concepts de base Définition du management des équipes 2. Exemples de gestion des équipes Le restaurant d’un grand hôtel Le service ressources humaines d’une 3. Les coopérations possibles dans les équipes 7 types 4. La communication dans l’équipe Dispositifs de communication Facteurs d’efficacité des réunions Problèmes de communication 5. 6. Les cNature 7. Le role du manager 8. L’affectation du rôle du manager 10. I. Introduction au management

Cours de Mr DIEMER Arnaud _____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions

Cours de Mr DIEMER Arnaud _____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions

scientifiques. Puis la sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs connaissances s et leurs savoir-faire. Ensuite, la mise en application de la science du travail par des ouvriers spécifiquement entrainés. Puis, la répartition presque égale du travail fait dans l’entreprise entre l’ouvrier et la direction. Il s’agit pour TAYLOR d’observer, d’enregistrer, de classer, d’analyser et de produire des lois scientifiques sur le travail des ouvriers. Pour le modèle rationaliste

des solutions qui sont financièrement réalisable. La direction générale est amenée à prendre 2 grands types de décisions : La répartition des ressources : budget, moyens humains entre les services de l’entreprise et ce à travers des moyens de négociation. Décisions en vue de réduire les incertitudes : L’entreprise évolue dans un environnement turbulent, incertain, et le rôle de la direction va être de réduire ces incertitudes en connaissant mieux ses concurrents, en négociant parfois des ententes,

« assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un « ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles.».[3] A partir de ces deux définitions, nous percevons le lien qui peut exister entre « organisation » et « culture » car toute organisation se nourrit de culture. Aussi, cela nous amène à nous interroger comment l’organisation peut-elle faire face à la diversité culturelle, et surtout