Definition Du Role Et Repartition Des Tache Par Le Manager

(recours à un chaman par exemple). Mais c’est surtout en se rendant maître du temps de travail et de loisir des ouvriers, que l’employeur régule et discipline, et c’est là qu’il rencontrera les plus fortes résistances. La rétribution ne se fait plus à la tâche (système artisanal) mais à l’heure, la journée, la semaine de travail. L’ouvrier vend son temps. Enfin, l’employeur va recourir aux innovations technologiques pas seulement pour augmenter la productivité mais aussi pour contrôler une main-d’œuvre trop

également désigner : soit les techniques qui permettent de façon raisonnée d'obtenir et de placer des capitaux ; soit les agents économiques ou les institutions qui recherchent des capitaux disponibles ou souhaitent en placer (soit une définition liminaire qui serait : acheter ou vendre de l'argent). Pour se financer, un agent économique (une organisation privée ou publique, ou un particulier) peut procéder : par autofinancement, c'est-à-dire en utilisant ses bénéfices antérieurs

Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier= Décrire les pratiques et

L'entreprise est un système ouvert en interaction permanente avec un environnement de plus en plus turbulent marqué par la mondialisation et la révolution des nouvelles technologies. Cette instabilité crée un fort sentiment d'incertitude pour les managers et les responsables Marketing dans leurs prises de décisions mais aussi dans l'anticipation et la gestion des crises. Un paradoxe intervient entre leurs besoins et la surabondance d'informations. Pour atteindre leurs objectifs de performance et de

connaître la finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises

l’apparition du contrôle de gestion sociale ainsi qu’une définition, puis ses objectifs et enfin son impact sur la performance en analysant les composantes du contrôle de gestion sociale comme la rémunération, la masse salariale, la formation et en voyant comment définir la performance sociale. Contrôle de gestion sociale 3 èr 1 Chapitre Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale Contrôle de gestion sociale 4 I- Définition du Contrôle de gestion sociale, ses missions et

analyse du changement Concept et généralités I- Définition Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. • Conduire le changement La conduite du changement désigne : L’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le

planification et le contrôle. Cette vision a l’avantage de pouvoir se transformer en définition de fonctions et liste de tâches à proposer au nouveau manager. © Groupe Eyrolles Quand on analyse les tâches réelles des managers, une autre constante apparaît, celle des deux dimensions classiques du management. Manager consisterait toujours à agir selon deux dimensions structurantes : la première a trait à la tâche, la production, l’atteinte 7 Le management des objectifs ou le respect des

soixante, le contrôle de gestion n’a pas connu le même rythme d’évolution, et est longtemps resté prisonnier de l’approche traditionnelle. Ce retard a été rattrapé par des auteurs sensibles à l’aspect intégré du contrôle de gestion ainsi que de son rôle stratégique au sein de l’organisation. Dès lors, de nouveaux concepts sont apparus pour répondre aux questions qui s’imposent, citons à titre d’exemple : le Target Costing, l’ABC, l’ABM, l’ABB… Dans une autre logique, l'approche par processus basée

un processus linéaire, mais une dynamique complexe avec des périodes favorables et d’autres beaucoup moins . • Certains systèmes vivent des difficultés et des contraintes structurelles quasi –permanentes . • Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social et s’inscrire dans un sentier de progrès humain durable. • Pour cela,