Definition Formation Externe

mais comme une ressource stratégique. Les TI peuvent affecter positivement la création de valeur par l'entreprise, en liaison avec la définition de sa position stratégique, ce que l'on peut expliquer selon deux perspectives complémentaires: la contribution à la formation d'un avantage concurrentiel le développement de l'agilité compétitive. La formation de l'avantage concurrentiel par les technologies de l'information. Créer un avantage compétitif peut supposer que l'on agisse sur les

concurrentiel et la création de valeur pour les clients » Définition Le management stratégique vise à définir les orientations générales de l'entreprise qui permettront de créer de la valeur, en anticipant l'avenir et en orientant le développement de l'entreprise. … Souligne l’importance des managers dans la stratégie… … Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Définition R-A Thiétart définit la stratégie comme « l’ensemble

particulier dans l’univers de l’entreprise ? Pour cela, nous devons se poser la question suivante : s’agit-il d’une guerre pour faire introduire la stratégie dans l’activité de l’entreprise ? Si oui, de quel type de guerre s’agit-il ? Et quelle définition peut-on donner à la stratégie en management des organisations ? Pour répondre à ces questions, nous allons essayer de traiter ce sujet à partir de ce qui a été dicté dans la littérature et les œuvres des auteurs considérés comme leaders dans

1 Comparaison du Marketing et des Ressources Humaines : deux disciplines opposées Mettre en parallèle les deux services et comparer leurs intérêts apparement opposés : - marketing : tourné vers le client (externe) - RH : tourné vers les employés (interne) 2 Définition du Marketing des Ressources Humaines : lien entre le service marketing et le service RH Il existe cependant un lien : - les employés deviennent des clients en interne, des clients qu’il faut satisfaire. Il s’agit

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

- A - Introduction : 2 - B - Définition de la GPEC : 4 - C - Les objectifs de la GPEC : 6 - D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13

« sang neuf » ; c’est-à-dire d’une compétence venant de l’extérieur avec une nouvelle façon d’appréhender les choses.   Aussi, au cas où le salarié recruté en interne ne réunit pas toutes les compétences pour occuper immédiatement le poste, une formation s’impose. Cela entraîne une perte de temps et de charges à supporter pour l’entreprise.   Lorsque le recrutement interne a pour objectif de pourvoir un poste dont la création est suscitée par l’évolution technologique, il constitue en ce moment

L'élaboration d'un Plan de Formation  Retour au plan du site  Nous écrire 1- Les données à recueillir 2- L’élaboration du Projet de formation Concluons  CopyRight © L’élaboration du Plan de Formation d’une entreprise ou d’un service public devient, toujours davantage, une opération stratégique, à la hauteur de la dimension de la gestion des ressources humaines. Il constitue un investissement nécessaire. Il suppose, bien entendu, une technique et un ensemble d’outils prévisionnels. La mécanique

d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de

banquier • Le risque crédit sur les entreprises est le plus important : montant unitaire plus élevé que sur les particuliers , grande dépendance d’événements extérieurs au banquier , aléas permanents inhérents à la vie de l’entreprise , garanties externes faibles et difficiles à mettre en œuvre . • Le risque doit s’apprécier non seulement dès avant la première décision d’accord de crédit , mais aussi par un suivi durant toute la relation avec l’entreprise , suivi d’autant plus4 rapproché que des difficultés