Definition Processus Entrepreneurial

Thème A - Entreprendre et gérer Les logiques managériales et entrepreneuriales Liens intéressants : •  http://www.creeruneentreprise.fr/    Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales • http://www.apce.com/  – Agence pour la création d’entreprise • Emission :  construire sa boite  Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer

dirigeants Lorrains lancé par l’ISM. 1. L’entrepreneur et son entreprise Malgré le général consensus de la difficulté d’une définition simple et standardisée de l’entrepreneuriat, on associe assez souvent ce phénomène à l’acte de création d’une entreprise (Verstraete, 2000), ainsi qu’à une certaine manière de diriger (Falmholtz, 1990). L’entrepreneuriat est alors le processus de la concrétisation de l’action individuelle de l’entrepreneur. En effet, « c’est l’action et la compétence de l’entrepreneur

n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker (américain, théoricien du marketing). Année universitaire 2010-2011 On peut devenir entrepreneur et être confronté à des situations entrepreneuriales à travers différentes stratégies d’accès ou trajectoire qu’il est utile de bien connaitre. Les situations génériques (standards) qui matérialisent l’acte d’entreprendre sont : * La création d’entreprise * La reprise * L’intrapreneuriat

L’école de la conception Principes de base 1. L’élaboration de la stratégie se fait selon un processus de réflexion délibéré 2. La séparation entre la formulation de la stratégie (le chef de l’entreprise (CA et DG, selon Andrews) et son exécution par le reste des subordonnés…. Dichotomie entre PENSEE et ACTION. 3. L’élaboration de la stratégie est un modèle simple et formel 4. Concentration sur le processus au lieu de la stratégie produite 5. La structure suit la stratégie 1. L’école de la conception

Partie I : Les concepts clés de l’entrepreneuriat Chapitre 1 :la définition de l’entrepreneuriat Section 1 : notion d’entrepreneuriat  L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de projets de créations d’entreprise n’aboutissent pas. L’entrepreneuriat aborde trois types de questions autour de : L’esprit d’entreprise - L’entrepreneur et La création d’entreprise

: 2-95180074-6) MARION S. ; NOEL X. ; SAMMUT S. ; SENICOURT P. (2003). Réflexions sur les outils et les méthodes à l’usage du créateur d’enteprise, Editions de l’ADREG, juillet (ISBN : 2-9518007-3-8) MARCHESNAY M. (2002). Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressource-Compétences – Essai de praxéologie, Editions de l’ADREG, mai (ISBN 2-9518007-1-1) VERSTRAETE T. (2002). Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l’ADREG, mai (ISBN : 2-9518007-0-3)

bénéfique. On peut mettre le salarié au cœur de l’action sans pour autant oublier la préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite. Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du chef d’entreprise : Prendre des décisions, définir un projet

l’Entrepreneuriat Sous le haut patronage de Monsieur Christian PONCELET, Président du Sénat Programme L’accompagnement en situation entrepreneuriale : Pertinence et Cohérence Avec le soutien de la société JM BRUNEAU, de la société INOTEP et des Editions DUNOD Intitulé : Travail autonome et développement local : vers de nouvelles formes de pratiques entrepreneuriales au Maroc Cas de la région de Tanger Said BALHADJ Université Abdelmalek Essaadi Tanger-Tétouan ENCG Tanger GSM : +212 61 62 52

l'histoire d'une entreprise familiale. - Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de

CHAPITRE VI : LES DECISIONS ET PROCESSUS DE DECISION L’entreprise est un lieu de prise de décision : chaque entreprise oriente en effet son activité par de multiples décisions, d’inégale importance, afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. 1 1.1 LA DIVERSITE DES DECISIONS Définition Decidere en latin veut dire trancher. Ex : Les concurrents grignotent des parts de marché, quelle(s) décision(s) prendre pour regagner nos positions face à leurs actions ? Une décision est un choix