Definition Processus Entrepreneurial

un rôle de manager administratif dans son approche de l’entrepreneuriat. En effet, son processus de décision est plus long et plus réfléchi que celui de l’entrepreneur promoteur. Il est plus enclin à utiliser plus de ressources si cela permet de consolider le projet. Ses choix entrainent des situations plus stables, et la communication est plus formalisée que chez le promoteur. Trajectoire entrepreneuriale Etudes : Ouriel Hodora et Emmanuel Tedesco ont eu un parcours identique puisqu’ils se

Thème 1 : entreprendre et diriger. Chapitre 1 : Entreprendre et gérer I. La logique entrepreneuriale a. Selon la taille de l’entreprise b. La démarche caractéristique de la logique entrepreneuriale II. La logique managériale a. Selon la taille de l’entreprise b. La typologie des managers (d’après Floyd et Lane, 2000) c. La compétence des managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de

état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le

réel impact social dans la vie d’enfants défavorisés. La première partie de ce rapport sera consacrée à la présentation de l’histoire de BucketFeet, des motifs de sa création ainsi que de son fonctionnement. Ensuite, nous éclairerons le processus entrepreneurial à l’aide du modèle proposé par Timmons dans son ouvrage New Venture Creation : Entrepreneurship for the 21st Century. Enfin, nous terminerons notre analyse par la démonstration de la relation entre BucketFeet et l’entrepreneuriat social.

du Comité Richelieu6, lançait un appel au nouveau leadership de l’entreprenariat en France, mettant l’accent sur le fait que notre pays a besoin de se forger une culture entrepreneuriale qui s’étendrait de l’entrepreneur à l’investisseur. En réaction à cette situation, de nombreux mouvements et des associations entrepreneuriales voient le jour. Au sein même de l’état français, la ferme volonté de dynamiser l’économie se dessine ; de nouvelles aides de l’état à la recherche et l’innovation sont apportées

useless and freedom of entry, property rights and contract are central features. Certaines idées, exposées dans ce texte, ont été présentées au séminaire 3DI de l’Université Paris II Panthéon-Assas de même qu’au séminaire du Centre d’Analyse des Processus de Marché (CAPM) de l’Université Paris I, Paris II et Paris IX. Je remercie vivement les participants de ces séminaires et tout spécialement David Bounie et Alain Redslob pour leurs commentaires. Les formules d’usage s’appliquent bien entendu. 1

Sommaire L'entrepreneuriat ? Un phénomène aux multiples formes d'expression, Thierry Verstraete Les dimensions socio-économiques et politiques de l'entrepreneur, Sophie Boutillier, Dimitri Uzunidis Dynamisme entrepreneurial et croissance économique ? Une comparaison France ? USA, Alain Fayolle Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat

------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Doc 1, 2, et 3 p 56 : Qu’est-ce que l’homo oeconomicus ? | | Quelle est la théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH 

Chapitre 1 : Logique Entrepreneurial Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Quelle démarche faut-il adopter pour réussir ? Existe-t-il un profil psychologique de l’entrepreneur ? Quels sont les risques de la création d’entreprise ? Comment faire pour favoriser la création d’entreprise ? Dans une économie libéral, l’entreprise est devenue un élément incontournable pour crée des emplois et favoriser la croissance. 1) L’entrepreneuriat a. Définition Dans l’imagerie populaire, les créateurs d’entreprises

M.D.E. Chap. 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale LOGIQUE ENTREPRENEURIALE LOGIQUE MANAGERIALE LA LOGIQUE D’UN MANAGER : (Définitions) - Management : Manière de fixer des objectifs, de choisir les moyens de les atteindre, de coordonner les efforts des membres d’un groupe, de mobiliser les ressources vers la réalisation des objectifs fixés et d’évaluer l’ atteinte des objectifs. = Finaliser /diriger + décider + mobiliser + organiser + contrôler - Manager : - Individu en charge du