Dell Croissance Interne

(classement, administration, etc.), gère l'emploi du temps du Directeur Général et ses rendez-vous, organise et fait tenir les séances de travail ; o le Service de Contrôle, de Gestion et d'Audit Interne (S.C.G.A.I) Il se charge du contrôle des opérations techniques et informatiques, du contrôle interne (contrôle des procédures et de l'efficacité des services) et du suivi du budget ; o le Service Production Gestion (PG) Il est chargé de l'émission et du suivi des affaires en portefeuille,

terme, essayer de garder des clients (démentis, communiquent dans la presse, on soigne le client en terme de relationnel, le P de Promo notamment, certains produits qui vont être proposes a court terme). ‐ Ralentissement de la croissance Ralentissement de la croissance, comment avec un gâteau qui rétrécit arriver a gardé une bonne part du marché. ‐ Evolution du marché ‐ Agressivité de la concurrence Très important, la concurrence est très utile, elle force à se bouger, proposer de nouvelles

McKenna_________________________________ 39 Exemple du dilemme stratégique des Telcos historiques en 2003-2004____________ 39 Changer le moteur en plein vol ___________________________________________ 39 La croissance et la largeur de l’offre _______________________________________ 40 La croissance et la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________

et doivent donc trouver un nouveau moyen de trouver du budget. Pour cela, de nombreuses écoles ont ouvert leurs portes aux entreprises laissant entrer avec elles leurs marques. Par exemple il n'est pas rare de trouver dans les écoles des ordinateurs DELL dans les salles informatiques. Les marques investissent également les écoles grâce à la commandite scolaire par exemple, une trousse Colgate distribuée aux enfants contenant un guide sur l’hygiène dentaire et quelques échantillons de la marque. On

marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme les tablettes à double écran  . On trouvait aussi des tablettes sous Windows avec ou sans clavier, notamment chez Dell, Samsung et Asus. Peut-être un revival des “Tablet PC” qui n‟ont jamais vraiment percé sur le marché.  Côté ebooks, j‟ai été bluffé par l‟écran e-paper en couleur Mirasol de Qualcomm (ci-contre), présenté pour la première fois au CES, le plus abouti

- Choix des outils d'appui à être utilisés en cas de production local du contenu où choix d'un fournisseur de contenu pédagogique. - Définition de l‘infrastructure (serveurs, disque dur, comptes d'accès). Ressources externes / ressources internes : - Documents pédagogiques disponibles sur d’autres médias (CD-ROM, papier) en cas de besoin. - Logistique de distribution. - Infrastructure technologique (bande passante, équipements de réception de vidéo en cas de besoin…). - Tuteurs

commerciaux régionaux Le degré de libéralisation des échanges dans le cadre des accords commerciaux régionaux est beaucoup plus difficile à évaluer. Tous ces accords ont entraîné ou entraineront la suppression de certaines barrières aux échanges internes de produits, mais certains d’entre eux se soldent par un degré de libéralisation beaucoup plus élevé que d’autres. II existe toute une gamme de «zones de libre-échange)), d’«unions douanières », de <( marchés communs », de << marchés

écouter de la musique, voir un film, etc Nous pouvons constater le succès des dix dernières années à travers ce graphique portant sur les chiffres d’affaire annuels de la firme : Figure 2 - Chiffre affaire de Apple – source : zoho.com Cette croissance est due, en majeur partie, à la vente d’iPhone et d’iPad. Nous pouvons constater cela avec la répartition du chiffre d’affaire du premier semestre 2012 : Figure 3 - Répartition du chiffre d'affaire de Apple – source : journaldugeek.com Concernant

Californie : plus de 4800 km² de terrain et 1.3 millions d’employés dédiés à la recherche informatique et permettant aux Etats-Unis d’être une grande puissance technologique. Les USA ont sur leur sol les deux leaders mondiaux de matériel informatique avec Dell et Hewlett-Packard auxquels on ajoutera Apple. Les deux plus grandes entreprises de télécommunications sont également américaines et Microsoft et Oracle Corporation sont sur les deux premières marches du podium en matière de logiciels informatique

d’un nouveau projet : création d’un dossier, recherche de sponsors, études de faisabilité, etc. Mais ces deux facteurs n’expliquent pas tout. Ce qui permet à Google de sortir des nouveautés à un rythme si élevé, c’est certainement son organisation interne qui consiste à répartir les ingénieurs en petites équipes de 5 à 6 personnes. Les dirigeants de Google ont décidé de créer des équipes de petite taille, autonomes et qui partagent des ressources communes. L’entreprise réduit ainsi les coûts et le