Dell

Introduction à la stratégie Dell Computer Corporation Trinco Boris SEG-2L HEC-ULG 1. Présentation Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour

« La société Dell, Inc » Fondée en 1984 par Micheal Dell, la société Dell fut pendant de longues années leader mondial dans le domaine de la vente d’ordinateur. Aujourd’hui au troisème rang de cette industrie elle en reste l’un des piliers. Ainsi, motivé par les besoins en qualité des consommateurs, Micheal Dell commença par modifier les capacités des ordinateurs d’IBM et d’en assurer un service après vente auprès des clients. Interpellé par la différence entre les coûts de vente des ordinateurs

’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages : supprimer | | |la marge des distributeurs et que le fait de construire à la demande permet de réduire drastiquement les | |

Stratégie de l’entreprise Devoir 3 Etude de cas : Dell Inc Imen ferchichi Mome2 Dans ce devoir je vais présenter le cas DELL, un exemple concret sur la stratégie concurrentielle, je vais présenter en premier lieu l’industrie du personnel computer, ensuite je vais évaluer l’avantage concurrentiel de dell, ainsi une analyse comparative sur les concurrents de Dell. 1/l’indusrie * Produits: Basé sur le bien-définis, en fonction des normes Wintel d'abord établi par IBM. Large gamme

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

Le cas DELL 1) L’avantage concurrentiel de DELL est le suivant : Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « succès story » grâce à l’avantage concurrentiel suivant : Cette entreprise propose au client d’accéder directement à son catalogue, et de pouvoir personnaliser grandement les ordinateur vendus aussi bien aux particuliers mais aussi aux entreprises/ professionnels. Cette méthode de personnalisation est une grande première pour les ordinateurs destinés aux particuliers, il

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environn..| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par ladirection générale afin

: Présentation de DELL Connue par sa qualité et par sa force commerciale Dell est une multinationale qui à pris de l’ampleur au fil des années en se positionnant comme N°1 sur le marché mondial de la vente du matériel informatique. 1. Historique : Le premier constructeur mondial de micro-informatique. Fondé sur un modèle unique de vente directe et de fabrication sur-mesure, Dell est aujourd’hui le premier constructeur mondial de micro-informatique. Le modèle de Dell repose sur deux principes

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en

Marketing Fondamental & Distribution [pic] [pic] [pic] [pic] Sommaire I. Les Ordinateurs Portables a) Asus b) Dell c) Macintosh II. Le comportement d’achat du consommateur a) Les critères de segmentation. b) Le consommateur : Qui consomme ? c) Les facteurs d’influence et processus de décision d’achat. III. Les stratégies des producteurs a) Le positionnement des marques et les méthodes de positionnement utilisées. b)