Dell

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C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : • Ordinateur personnel ; • Serveur ; • Assistant personnel ; • Équipement d’imagerie ; • Ordinateur portable ; C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ I/STRATEGIE L’alliance entre IBM et Lenovo vise à mettre l’expertise

Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité

Stéphane Rossignol TEMA 2006 Rapport de stage dans un service commercial : Dell S.A. Grands Comptes France (14/06/2004 au 10/06/2005) |Tutrice de stage : |Delphine DU PASSAGE | |Maîtres de stage : |Ludovic LEVE | |

Etude de Cas DELL Analyse Externe 1) Définition du Marché : Le marché au sens général, c'est le secteur de la micro-informatique (PC) voir de la micro-informatique. La définition du marché au sens strict, Dell est le leader mondial dans le domaine micro-informatique, car il propose à ses clients de choisir eux-mêmes les composants de leurs ordinateurs tout cela en utilisant le système de la vente à distance (téléphone et Internet) afin de produire à la commande. En 2005 Dell a réalisé

sont-elles suffisamment prises en compte par les dirigeants de Dell ? Elles ne sont pas suffisamment prises en compte par les dirigeants de Dell car les distributeurs ne trouve pas assez attractif les produits de Dell donc les particuliers ne sont pas forcément intéressés par les gammes de produit proposé par Dell. 5. Quelle segmentation stratégique pourrait-on appliquer à l'entreprise Dell ? Quel en serait l'intérêt ? Dell pourrait segmenter ces clients en 2 catégories : Professionnels

Performances Economie Historique/fondateurs Concurrence Modèles actuellement commercialisés Annexes Cyril ZANARDI 1. Activités C’est une entreprise américaine de matériel informatique fondée en 1996, basée à Miami et filiale du constructeur Dell depuis 2006. Les ordinateurs Alienware sont orientés vers le marché des joueurs de jeu vidéo et reconnaissables à un logo représentant une tête d'extraterrestre. Ils ont la réputation d'offrir les dernières technologies disponibles en matière d'ordinateurs

volonté de s'imposer sur la mobilité, et notamment sur le développement d'applications, avec des annonces susceptibles d'attirer plus de programmeurs vers ses architectures. La conférence a également été l'occasion de dévoiler quelques partenariats. Dell, Lenovo et Asus ont ainsi signé des partenariats « sur plusieurs années » avec Intel pour commercialiser des smartphones et des tablettes utilisant les composants du fondeur. Hermann Eul, manager général de la division Communications, s'est empressé

tablette chinoise Lenovo se lance à son tour sur le marché des tablettes avec LePad. Un nouveau concurrent pour Apple, RIM et les autres.  [...] Concurrente de l'iPad, la tablette LePad devra également s'imposer face à d'autres concurrents comme Dell, Samsung ou Research in Motion, le fabricant du téléphone BlackBerry.  [...] La tablette LePad - présentée pour la première fois au Salon de l'électronique de Las Vegas en janvier - possède un écran couleur de 26 centimètres et est reliée à l'internet

présent uniquement en Chine, paya1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait fait partie des pionniers historiques de l’industrie, avec le lancement du premier IBM PC en1981. Michael Dell, dont l’entreprise était alors le leader mondial de la micro-informatique, commenta sobrement : « Cela ne marchera jamais. » Lenovo avait été fondé sous le nom Legend en 1984 parLiu Chanzhi, un chercheur de 40 ans qui travaillait alors à l’Institut