Demande Marché Des Brsa

E41 – Analyse diagnostique d’un marché étranger - Etude de l’Australie Session 2012 Sommaire A. Introduction p.3 • La demande formulée par l’entreprise • Plan de synthèse Méthodologie de recherche, collecte des informations, traitement d’information B. Développement

SARI ALI Benali 3éme année Marketing Université de Tlemcen Année 2010 2011 Projet  n° 1 : etude de cas Redbull Objet : La segmentation de Red bull et sa place dans le marché internationale Red Bull | | | Pays d’origine |  Autriche | Date de création | 1987 | Type | Boisson énergisante | Principaux ingrédients | Eau gazéifiée Sucre Taurine | Slogan | Red Bull donne des ailes! | Site internet | www.redbull.fr |

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

La fabrication de boissons rafraîchissantes Février 2015 / NGA / RVI 4IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 comprend les jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes Prévisions 2015 (sirops, boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits

l’offre A) L’évolution du marché global Page 3 B) La comparaison de 3 types de Colas Pages 3, 4, 5 et 6 C) Le duel Coca-Pepsi Pages 7 et 8 Chapitre II : Les déterminants de la demande A) La consommation en France Page 9 B) Les prescripteurs Page 10 C) L’environnement Page 10 Conclusion Page 11 INTRODUCTION Dans le marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcools (BRSA), le cola se place dans la catégorie

avons donc comme mission d'être chef de produit chez la marque TROPINANA. Notre objectif est de créer un nouveau produit dans le but de renouveler la gamme de Tropicana, dynamiser la marque. Nous avons donc eu l'idée de segmenter l'offre dans le marché des sorbets (bac de glace), sous la marque Tropicana premium, en commençant par le goût orange qui est propre à TROPICANA. Notre produit? Le « TROPIC'ICE », succombez au meilleur de la fraicheur! Au commencement, nous avons eu diverses idées,

transformer la recette du sirop Thaïlandais en soda pétillant. Il investit toutes ses économies dans la construction d’une usine pour sortir les premières canettes. Dietrich Mateschitz se lance ensuite dans la commercialisation du Red Bull, dans un marché encore inexistant, avec un concept marketing unique.Son entourage ne croyant pas au projet, a tenté de nombreuses fois de la décourager pendant plus de 3ans mais sa ténacité a fini par payer. Dietrich Mateschitz, fondateur autrichien de Red Bull

II les enjeux économiques des produits light. A – Le marché des produits light. Dans le monde. Avec plus d’un milliard d'obèses dans le monde il n'est pas surprenant que les produits allégés possèdent une grande part de consommateurs. En France Plus de 15% des Français souffrent d’obésité, plus d’un tiers de surpoids . 1-Notion du marché des produit alléger français. - Avec 134 milliards d'euros de chiffre d'affaire (produits agroalimentaire), l'industrie alimentaire française se situe au

commercialisée progressivement dans le monde : ce n’est qu’en 2008 qu’elle faut lancée au Royaume-Uni et en 2009 en France à Paris. Aujourd’hui, elle se développe peu à peu dans les villes françaises. Les chiffres clés de l’entreprise - Part de marché des boissons non-gazeuses : 23% - Chiffre d’affaire en 2008 : 730 millions € - Chiffre d’affaire en 2006 : 350 millions $ Les macro-environnements : Présentation des macro-environnements et de leur influence sur les décisions de l’entreprise

Présidente Coca-Cola France Tristan Farabet Président Directeur Général Coca-Cola Entreprise Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France 3 Nos engagements 2020 En tant qu’acteur leader sur son marché, notre responsabilité est de mettre notre savoir-faire, nos compétences, nos innovations au service de programmes et d’actions vertueux pour contribuer au développement des pays dans lesquels nous sommes implantés. Pour réussir une croissance responsable