Demande Quantitative Qualitative De La Radio

gouvernés; afin de forger les identités et d’assurer la cohérence territoriale, culturelle et humaine. Une moitié de siècle après, le bilan de ces médias reste mitigé et entre attentes et réalités les débats se font vifs. Vient alors l’intérêt de se demander si les médias du tiers- monde remplissent-ils pleinement leur rôle. Loin de répondre aux impératifs du développement à bien des égards, les médias du tiers-monde sont sévèrement pénalisés par une déficience structurelle généralisée et une

ses produits dans différents réseaux comme les clubs Bouygues Télécom, les multi-opérateurs, sur internet et même les super-marché (sous forme de carte prépayée). En termes de communication Bouygues utilise différents supports tels que la TV, la radio, l'affichage... ainsi que les courriels, les sponsoring et les SMS. La concurrence. Bouygues fait face à deux principaux concurrents qui sont Orange et SFR, ainsi qu'un troisième concurrents direct « Free ». En 2012 c'est toujours Orange qui détient

Voici les applications standard d'un PDA : En plus du PDA, il reprend toutes les fonctions du téléphone portable « multimédia » : Enregistrement de photos, vidéos, sons (envoi et réception de MMS) / Appareil photo, caméra vidéo, baladeur MP3 et radio / Téléchargement de sonneries, logos ou jeux/ Connexion Internet, connexion PC avec carte mémoire pour stocker des données, Bluetooth, etc. - entre 200 et 300 € avec un forfait mobile - jusqu'à 700 € avec une carte prépayée. Les avantages d'un

communication de l’action 5- technique de promotion V. Déroulement de l’action 1- planning de l’action 2- personnes mobilisées 3- démarche suivie VI. Evaluation de l’action 1-Analyse qualitative de l’action 2-Analyse quantitative de l’action I. Positionnement de l’entreprise : I-Présentation du point de vente : Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisé

4 Problématique 5 II- Les objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT 12 Résultat de l’étude qualitative 13 Résultat de l’étude quantitative 17 V- Recommandations 24 Annexes 27 I- Le contexte de l’étude • Eléments sur l’entreprise et son marché Mondadori 

L ’Initiation à l ’élaboration du rapport de l ’étude Chargé d ’études quantitatives  S.zkim SPSS : Outil de management Autres sources de données DRH Marketing une vision transversale de l’activité de l’entreprise Contrôle de gestion Direction générale Chargé d ’études quantitatives  Aujourd’hui SPSS S.zkim Un outil dédié à la prise de décision ? Comment? Base de données de production Chargé d ’études quantitatives Tableaux de Bord:l’information  Les études en marketing S.zkim

vu qu’une variable est qualitative dès lors qu’elle a pour valeur des modalités ; elle peut être nominale (lorsque l’ensemble des modalités ne possède pas de structure particulière) ou ordinale (lorsque l’ensemble des modalités est ordonné). Une variable est considérée comme quantitative ou métrique lorsque ses modalités peuvent être mesurées (par exemple, l’âge, la valeur d’une action, etc.). 1.1. Décrire une variable qualitative La description d’une variable qualitative consiste à présenter les

notoriété spontanée « quelles sont les marque de dentifrices que vous connaissez ? » La saillance La notoriété connaissance => marque conduit au besoin, il y a la notoriété totale ou assistée (on donne une liste de marque), et on peut en plus demander au consommateur son niveau de connaissance à l’aide d’une échelle de LIKERT (5positions) que l’on appelle la notoriété qualifiée Les mesures peuvent portées en dehors de l’identification des marques sur certaines caractéristiques propres aux marques

I.L’offre 1. Les producteurs Analyse Quantitative Le secteur Bancaire en France est un secteur oligopolistique car il y a un petit nombre d’offreur dont : La BNP Paris Bas (PNB 38.82 mds) , La société Générale(22.8 mds), Le CIC (4.67 mds) , la Banque Postale (5.54 mds)mais aussi des groupe bancaire tel que la BPCE ( banque populaire et la caisse d’épargne 18.7 mds) et le Crédit Agricole ( dont le LCL 26.4 mds) Leader : BNP Challenger : LCL (Filiale Crédit Agricole), Société Général L'outsider

ou services aux clients. Le tout devra être fait de manière réfléchie et structurée, mais aussi rentable. Pour tisser un lien entre l'entreprise et le consommateur, le marketing répond à cinq fonctions1 : 1. chercher à connaître et analyser la demande; 2. planifier et développer des concepts de produits ou de services; 3. communiquer aux consommateurs des informations pertinentes sur le produit ou le service; 4. organiser la transaction des droits de propriété; 5. distribuer les produits ou