Demarche Publicitaire De Chanel

dossier « Planète Mode » destiné à un large lectorat le souligne incontestablement en précisant que : « Les grands couturiers ont le goût de l’ailleurs. Occidentalisé, le style ethnique triomphe dans toutes les collections » [Géo, 2005, p. I]. Ma démarche * 1. ATER en Sociologie à Paris X-Nanterre, Membre rattachée au Centre de recherches sur les mondes américains (CERMA-MASCIPO), e-mail : pascale@pobox.com 1. « J’appelle champ un espace de jeu, un champ de relations objectives entre des individus

marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par

donné qu’elle est pratiquement seule dans sa catégorie de produits. Enfin, le luxe est souvent décrit comme étant synonyme de superflu, inutile et qualifié de ce qui dépasse le strict nécessaire d’où l’expression « c’est du luxe ». Selon Coco Chanel, « le luxe est une nécessité qui commence où s’arrête la nécessité »[6]. Néanmoins, Marie-Claude Sicard affirme que « si c’est un écart, il se situe par rapport à une norme, une règle, une loi. Or ces lois, règles et normes changent avec les sociétés

conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation

risque économique ASSURANCE risque politique ATTENTION sélective ATTITUDE ATTITUDES (échelles d') ATTRACTIVITE d'un magasin ATTRIBUTS (méthode des) ATTRIBUTS (panier d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING

aussi. Ces produit sont étiquetés de la mention « produit3J ». On a une publicité locale mais qui enfaite est nationale, cette publicité est déterminée par le service communication souvent une publicité à la radio. Nous avons également des encarts publicitaires dans la presse commune à tous les magasins et déterminé par le siège. Après chaque magasin à possibilité de rajouter une publicité locale mais avec l’obligation d’utiliser un visuel déterminé pour toute la société que ce soit pour les 3J ou pour

à ses concurrents La marque se veut moderne, pétillante et glamour mais aussi technique et efficace. La palette de ses concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor… A noter : les marques « Cosmétiques Haut de Gamme » proposent

précisions qui suivent CONDITIONS D’ EVALUATION A B C D En groupe Collecte d’information de second de main sur un thème commercial Mener une enquête sur le terrain Rédiger le rapport d’enquête CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE E F G H Respect de la démarche de l’étude de marché Application appropriée des techniques de communication Respect des principes de gestion de temps Fiabilité des informations recueillies OFPPT/DRIF 4 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches

fort, elle fera partie de la Maison jusqu’à la fin des années 60 : d’abord au développement des accessoires puis à la direction de la Haute Joaillerie. Jusqu’à aujourd’hui la panthère reste un emblème de la maison et constitue le thème de campagne publicitaire ou de collections. La fin des années 60 marquera la fin de l’empire familial : la Maison est morcelée entre différents propriétaires. En 1972, un groupe d’investisseurs achète Cartier Paris et nomme Robert Hocq Président. Il crée en 1973

entreprise privée vont exercer leur pouvoir, soit directement – on parle de gouvernement ou gouvernance d'entreprise –, soit indirectement en déléguant leur pouvoir à une tierce personne – on parle de pouvoir managérial. Pour les entreprises publiques, la démarche est un peu différente. En effet, la plupart du temps, la propriété et la direction sont totalement séparées. Par conséquent, les dirigeants obtiennent un mandat de l'actionnaire public dans une organisation managériale. L'État (ou des collectivités