Demarche Qualité Has

2. L’Hôpital Franco-Vietnamien L’hôpital Franco-Vietnamien a ouvert pour la première fois ses portes le 20 Janvier 2003 suite au cofinancement de 9 médecins français et l’aide d’un avocat. Le but de l’hôpital est de prodiguer des soins de qualité, d’abord à la population vietnamienne, et pour un prix abordable ainsi que transférer des compétences et des connaissances grâce à la formation continue du personnel hospitalier vietnamien par des médecins français. [pic] a)Carte d’identité

l'entreprise. Dans ce sens, il aura procédé à la réforme des systèmes d'éducation et de formation en vu d'une meilleure opération formation-besoin du marché et portant, contribuer à la promotion de l'emploi, principale priorité des pouvoirs publics. La démarche participative des pouvoirs publics et du secteur privé a permis de mettre en place, de manière concertée, un programme national de mise à niveau, global et pluriel, en ce sens qu'il porte à la fois sur l'appui directe aux entreprises et sur la mise

la compétitivité à cette époque-là insistaient sur les mêmes aspects : pour certains, c’est une capacité de lutter avec des concurrents et de les devancer, pour d’autres, il s’agit de produire à coût bas, vendre à prix bas tout en maintenant la qualité. Actuellement, l’étude de la compétitivité est à tous les niveaux, elle est la préoccupation de différents organismes internationaux, à savoir : le Pricewaterhouse Coopers Developpement (2002), qui définit la compétitivité comme étant : « La capacité

appliquées à l’ensemble des patients quel que soit le lieu et le type de prise en charge. Les PS constituent le socle de toute stratégie de réduction des risques et elles viennent en complément des mesures d’hygiène de base qui constituent le minimum de qualité qu’un établissement de santé doit pouvoir assurer. Ces mesures d’hygiène de base sont la politique d’hygiène des mains, les techniques de soins, l’hygiène du patient, la gestion du matériel, la maîtrise de l’environnement, l’organisation des soins

Évaluation des stages : 4 items dont : « Avoir analysé en cours de stage des situations et activités rencontrées en stage et en avoir inscrit les éléments sur le portfolio... » Définition de l'analyse de pratique L'analyse de pratique est « une démarche , un processus constituant, non seulement à décrire un vécu professionnel, au sens premier de décortiquer, pour tenter de comprendre ce qui à été fait, ce qui s'est passé, ce qui a été produit (…), d'analyser pour comprendre, pour discerner, pour

de travail était en priorité de mettre à disposition des documents validés, pratiques et actualisés. La majorité de ces fiches sont des documents élaborés en collaboration avec des professionnels de CCLIN, d’ARLIN, d’EHPAD ou des organismes comme la HAS. Tous les aspects de la prévention du risque infectieux en EHPAD pour sa maîtrise sont envisagés en 7 chapitres, depuis l’organisation des moyens jusqu’à la prévention des accidents d’exposition au sang. Deux chapitres particulièrement importants concernent

2 SOMMAIRE I) Le rôle de l’acheteur……………………………………………………………….…p4 1) Acheteur : un métier en pleine évolution………………………………………….…p4 a) La position de l’acheteur………………………………………………………p4 b) Les objectifs de l’acheteur……………………………………………………..p5 2) La démarche Achats traditionnelle……………………………………...………p5 a) Le cahier des charges………………….………………………………………p5 b) Le sourcing……………………………………………..………………...……p6 c) L’appel d’offres…………………………………………..……………………p7 d) La négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion

établir dans le cadre de son Agenda 21 une politique de sécurité. Il a donc fallu procéder à un inventaire de tout ce qui n'est pas règlementaire, évaluer les représentations concernant la santé-sécurité au travail du personnel et entreprendre une démarche de sécurité de façon pérenne. Les principales mesures concernent le laboratoire et sa mise en conformité. L'objectif a été de faire prendre conscience aux utilisateurs des laboratoires, en démontrant par l'intermédiaire de gestes simples mais

Pour la télévision, quatre orientations étaient retenues : encourager la "coproduction cinéma-télévision" de films en direction de la jeunesse, développer les films auto-produits par les chaînes de télévision elles-mêmes en fonction de critères de qualité précis pour un public jeune, prévoir une programmation spécifique de films dans le cadre du service public télévisuel et promouvoir des émissions télévisées particulières destinées à mieux sensibiliser le jeune public télévisé au cinéma le concernant

les aéroports, les hôtels, etc.) et dans le monde(Chine, Japon, France,…). En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants :     - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social     - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur les alliances stratégiques. Les éléments clés : un concept