Derumez

actions , comprennent ce qu’ils ont fait et s’engagent dans d’autres activités en réponse à ces compréhensions et ces représentations. Les acteurs créeraient donc une signification pour ce qu’ils fonts de façon rétrospective. Pour sa part, Vandangeon-Derumez (1998) considère que le changement prescrit est caractérisé par le fait que la «rétention», résultant de la mise en oeuvre du projet de changement est suivie d’une activité de «sélection» afin de ne pas perdre le cadre de cohérence initial. Ce n’est

gérer le changement », Revue Française de Gestion, Nov- Déc 1996, p 143-151. Romanilli, Eet Tushman, M.L. (1994). “Organisational transformation as punctuated equilibrium: An empirical test”, Academy of Management Journal, Vol.37, n°5. Vandangeon- Derumez, I. (1998). «La dynamique des processus de changement ». Thèse de doctorat «soutenue le 23mars 1998 ». Université Paris- Dauphine. 18 

insistant sur les mesures et les compétences fondamentales. Une fois le diagnostic fait, il existe un certain nombre de principes qu'il convient de respecter pour accompagner le changement dans une organisation. Bibliographie * Vandangeon-Derumez I. (1998 a) La dynamique des processus de changement, thèse de doctorat, Université Paris-IX Dauphine. * Hafsi T. & Demers C. (1989), Le changement radical dans les organisations complexes : Le cas d’Hydro-Québec, Gaëtan Morin, 310 pages.

2002), sur les processus de décision (Mintzberg, Raisinghani et Théorêt, 1976), sur les processus d‟innovation (Burgelman, 1983, 1991) ou sur les processus de redirection stratégique et de changement stratégique (Doz et Prahalad, 1987 ; Vandangeon-Derumez, 1998), tous ces travaux expriment une même séquence : un projet est d‟abord initié, puis développé, avant d‟être rationalisé et enfin mis en œuvre dans l‟entreprise. En ce qui concerne l‟innovation, Burgelman (1983), propose un processus de l‟intraprise

explorer », Cahier de recherche 03-04. Tiré à part Revue Téoros, Vol. 23, N° 3. Fleisher, Craig S., et David L. Blenkhorn [2001], Managing Frontiers in Competitive Intelligence, Westport, Connecticut, Quorum Books. Forgues, B., I. Vandangeon-Derumez [1999], « Analyses longitudinales », in Raymond-Alain Thietart et [éd.], Méthodes de recherche en management, Paris : Dunod. Fourati, F. [2006], Veille stratégique : de l’évaluation de l’utilisation des agents intelligents à la prise de décision

Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. INTRODUCTION PIERRE-YVES GOMEZ École de management de Lyon ; IFGE ANNE ROUSSEAU Centre de recherche public Henri Tudor, Luxembourg ISABELLE VANDANGEON-DERUMEZ Université Paris-Est Créteil, IRG Distance et proximité Esquisse d’une problématique pour les organisations Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_metz - - 194.57.146.6 - 27/11/2011 10h51. © Lavoisier Document téléchargé depuis www

constitué par la Revue Française de Gestion (1993), « Herbert Simon, L’homme qui pose les bonnes questions », nulle référence n’est faite à sa conceptualisation des sciences de l’artificiel. Il en va de même dans la riche présentation que Vandangeon-Derumez (2004) offre des contributions d’Herbert Simon aux sciences du management. Si celle-ci rappelle que les travaux de Simon (seul ou avec March) constituent une des références principales dans la recherche en sciences de gestion, les seules références

(2012). RSE et développement durable en PME, De Boeck. Da Fonseca M. et Yami S. (2012). « Dynamiques inter-organisationnelles des PME : cas des groupements d’entreprises en développement durable », 11e CIFEPME, Brest, France. Grimand A., Vandangeon-Derumez I. et Philippe Schäfer P. (2014). « Manager les paradoxes de la RSE. Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI », Revue française de gestion, vol. 40, no 240, p. 133-148.Petites entreprises en système de management collectif 125Hahn T., Figge

Michel Moutot, La Boite à outils de la conduite de changement, Dunod, 2013. David Autissier, Faouzi Bensabaa, Jean-Michel Moutot, Les stratégies de changement : L’hypercube du changement gagnant, Dunod, 2012. David Autissier, Isabelle Vandangeon-Derumez et Alain Vas, Conduite du changement : les concepts clés, Dunod, 2010. Ganaël Bascoul, Jean-Michel Moutot, Marketing et développement durable, Dunod, 2009. © Dunod, Paris, 2007, 2010, 2013 ISBN 978-2-10-059521-1 TABLE DES MATIÈRES Introduction

81 ~ Annexe N°3 « Plaquette Commerciale Championnat de France Team – PH-SPORT BeMore » HALATRE Julien ~ 82 ~ Annexe N°4 « Feuille de route Macon 2012 ») 18 Pages + 2 pages (étape 1 &2) Ouvrage  David Autissier, Isabelle Vandangeon-Derumez, Alain Vas - Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs – 2010 Documents électroniques  Olivier Cavrel - 11.02.2010 – L’externalisation des tests, pourquoi faire ? - disponible sur : http://www