Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF DE

validation ................................................................................... 12 2- Partie clôture ................................................................................................................. 16 3- Partie tableau de bord ............................................................................................... 18 III) Le contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale ..................... 19 1- le besoin d’un système de contrôle de gestion ....

travail : - Introduction. feriel Chapitre 1 : Généralités sur les tableaux de bord 1. Définitions du tableau de bord. 2. Types de tableaux de bord. 3. Missions du tableau de bord . 4. Périodicité des tableaux de bord. Chapitre 2 : Mise en œuvre d’un tableau de bord 1. Critères de conception. 2. Etapes de conception d’un tableau de bord. 3. Difficultés dans la mise en place d’un tableau de bord. 4. Application. - Conclusion. - Bibliographie.

ressources humaines ..................................................................................... 13 01. La fonction des ressources humaines et ses missions ........................................................................ 13 02. Les pratiques du RH : ........................................................................................................................ 16 Chapitre III. Le Contrôle de Gestion Sociale ...................................................................

d’études ELOUAJANI Nada Essai de conception d’un système de pilotage La prévision des sanctions et la création d’une police des eaux pour réprimer toute exploitation illicite de l’eau ou tout acte susceptible d’altérer sa qualité. En pratique, cette loi a apporté ce qui suit : L’application du principe de gestion intégrée à l’échelle des bassins versants ; La création des agences de bassins hydrauliques (ABH) pour les missions de régulation ; La création d’une redevance sur les prélèvements

l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs fonds certaines approches telles que le tableau de bord prospectif  permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

la conception du tableau de bord  10 I. Contrôle de gestion 10 1. Utilité du contrôle de gestion 10 2. Position du contrôleur de gestion dans l’organigramme  11 2.1. Rattachement de la fonction 11 2.2. Niveaux de contrôleur de gestion 11 3. Les principaux outils de contrôle de gestion 11 3.1. Le reporting  12 3.2. La comptabilité analytique 12 3.3. Le tableau de bord  12 II- LE TABLEAU DE BORD: outil principal du contrôle

contrôleurs de gestion : *La réalisation des tableaux de bord Le tableau de bord est un outil de pilotage et de compte rendu, permettant au gestionnaire de réagir en temps réel par rapport à un objectif clairement fixé. Il sera plus détaillé dans la partie suivante. II. LE TABLEAU DE BORD : 1. Concept du tableau de bord Les opinions des gestionnaires sur l'usage qu'il faut faire et la nature des informations que doit contenir un tableau de bord varient considérablement. Si on interroge deux