Des Projet De Fin D Etude En Section Management

STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont 12 CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 17 Section 1 : Culture et projet d’entreprise 17 Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions 18 Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques 20 Section 4 : Le

STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Culture et projet d’entreprise Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques Section 4 : Le choix

la problématique et l’intérêt de la planification marketing. Il convient alors dans ce chapitre, pour mieux cerner notre démarche, de définir au préalable la notion de plan marketing. Section 1 : La planification marketing un concept à appréhender dans un contexte de compétitivité Il s’agira dans cette section d’élucider les contours de la notion de planification marketing. I. LE CONCEPT DE PLANIFICATION MARKETING Il s’agira dans cette partie d’élucider le concept de planification marketing

plus d’emplois. Cette nouvelle phase doit être l’étape de concrétisation par des résultats sur des projets que les pôles ont fait émerger et conduit dans les phases précédentes. Parmi les axes définis dans cette 3eme phase, il y a l’ouverture à l’International, l’anticipation des besoins en compétences des entreprises et l’accompagnement des PME. L’objectif est de passer de l’ ‘’usine à projets ‘’ à l’ ’’usine à produits d’avenir et de croissance’’. Donc à ce stade de développement, la question

Humaines (ANDRH) : réconcilier l’approche humaine et les résultats économiques 43 II-G/ Les syndicats : leur point de vue sur le stress 44 • La CFDT : Avoir des espaces d’expression pour les salariés 44 • La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés 45 • La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention 46 • La CGT : identifier et supprimer des causes du stress 47 • FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du

dirigeants d’entreprise L’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) : réconcilier l’approche humaine et les résultats économiques La CFDT : Avoir des espaces d’expression pour les salariés La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention La CGT : identifier et supprimer des causes du stress FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du stress au travail L’UNSA

performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Remerciements Avant d’entamer mon présent rapport, je tiens à adresser mes sincères remerciements à l'ensemble des enseignants qui m’ont assisté pour que ce projet de fin d’études soit fructueux et profitable. Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Sefiani Naoufal pour bien avoir voulu encadrer mon projet, pour son aide et ses renseignements précieux. Mes remerciements

Université Ibn Zohr École Nationale de Commerce et de Gestion Master Spécialisé : Ingénierie et Management du Développement Social Comptabilité de Gestion Coopérative TOUBKAL Travail réalise par : Encadré par : Mr. Saâd BOUGARN Dr. Khalid BOURMA Année universitaire : 2011/2012 Introduction Dans un esprit de compétitivité et de survie, les coopératives tout comme les entreprises, sont appelées à produire une comptabilité analytique de leurs produits. Certes, ce

mettre en œuvre toutes les théories assimilées lors des séances de cours. C'est pour former des personnes polyvalentes, capables de s'intégrer sans difficulté au monde du travail, que ISIAM (institut supérieure d’informatique appliquée et de management), pousse ses étudiants à effectuer des stages annuels qui permettent de s’imprégner au monde du travail, et de voir de très près le déroulement des différentes tâches quotidiennes, et pourquoi pas la participation en la réalisation de certaines

notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés, pour le temps qu’il nous a consacré, Yves Levant pour nous avoir initié à la méthode UVA et avec qui ce projet de recherche a été mené à bien, Et Catherine pour ses relectures attentives. SOMMAIRE SOMMAIRE............................................................................................................... 3 NOTE DE SYNTHESE ..............