Des Projet De Fin D Etude En Section Management

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture

de Management Finance et Comptabilité Rapport de Projet de Fin d’Etudes Sous le thème : Réalisé par : ESMAINI Hakima OUAKIL Soukaina Les instruments de financement des PME au Maroc Encadré par : M. MRABET Youssef Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un projet de

Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

Rahim ETTOR Jamila GOUT Saida IRHNAJ Année universitaire: 2012/2013 Liste des abréviationsAFNORAssociation française de normalisation BRCBritish Retail Consortium AQM L’association de la qualité et du management CNQ Coût de la non-qualité COQ Coût d’obtention de la qualité COMAC Comité Marocain d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

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฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur)

aidée de proche et de loin ; mes chère parant, ma famille, ainsi mon encadreur Et chère amis Je tente de n’oublier personne : toufik, sid ahmed, douhi Abdel hay,.. ET tous ceux que je connais et il me connaît. Ainsi mes camarade promotion de fin 2009, et cèle de 2008 DJAWED, YOSSEF, FARESS… 4 Je dédie ce modeste travail à mon père et à ma mère qui m’ont toujours soutenu. A mon frère Amine A mes sœurs Samia et Rym, A ma femme Fayza Et à moi même bien sur. 5 Nous remercions

en y intégrant les phases de consommation et de fin d’utilisation » (UNEP, s. d.). Les principales étapes du cycle de vie sont : L’acquisition des ressources, qui comprend l’extraction et la transformation des matières premières; La fabrication, incluant l'assemblage et l'emballage; La distribution, incluant l’entreposage, la manutention et le transport; L’utilisation, incluant l’entretien, la réparation et la réutilisation et • La gestion en fin de vie, incluant la collecte, le recyclage, la valorisation

.......... © Groupe Eyrolles VII Remerciements Je remercie tout particulièrement les experts suivants d’avoir accepté de partager dans cet ouvrage leur expérience professionnelle avec Lean Six Sigma. Ces Master Black Belts ont mené des projets et piloté des programmes Lean Six Sigma dans des organisations européennes aussi bien qu’américaines, dans les secteurs de l’industrie comme des services : • Michel Bacquet, Master Black Belt et expert en accompagnement au changement ; • Denis Bouteille