Determination Du Résultat Analytique

d’apprentissage organisationnel. Nous adoptons pour cela une approche analytique et descriptive pour rendre compte de l’apport théorique de ces deux disciplines et une approche systémique (ou contingente) pour expliquer les impacts engendrés par les liens d’interdépendance, tels qu’observés et analysés dans notre cas d’étude. Pour y répondre, nous optons pour la méthode de l’enquête qui, à travers l’exploitation des résultats des questionnaires, permettra d’examiner les opinions et points de vue

fait l’auditeur du montant au-delà duquel une ou plusieurs erreurs ou inexactitudes cumulées affectent les états financiers de telle manière qu’ils ne sont plus réguliers et sincères ou qu’ils ne donnent plus une image fidèle du patrimoine ou du résultat des opérations de l’entité concernée. Cette notion découle du fait que des états financiers résultent de systèmes imparfaits, d’anticipation d’événements futurs (durées d’amortissements, issues d’un litige éventuel...) ou d’estimations subjectives

des rapports : les différents types de rapports Objectif : « certifier les comptes annuels sont réguliers, sincères et donnent une image fidèle du résultats des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin cet exercice » Opinion sur les états financiers : bilan, compte de résultat et annexes. Introduction I. Opinions sur les comptes annuels (objectif et nature d’une mission d’audit, conformité aux normes professionnelles

chimiques (recommendations spéciales pour l’analyse) Détermination de la matière sèche ainsi que de la perte de séchage Détermination du contenu en substances minérales (cendres) Détermination du chlorure de sodium à partir du chlorure, par analyse volumétrique Calcul de la valeur énergétique Détermination de la proportion de blé tendre dans les pâtes alimentaires au blé dur Détermination du cholestérol, par chromatographie en phase gazeuse Détermination de l'acide lactique et de l'acide hydroxy-3 butyrique

Chp1 : LE PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est un processus qui se déploie en respectant quatre étapes principales Fixation des objectifs Planification et budgétisation Mise en œuvre et suivi des réalisations Analyse des résultats et actions correctives MISSIONS ET ORGANISATION DU CONTRÔLE Contrairement à l’opinion courante, le contrôle de gestion n’est pas une discipline normative comme la comptabilité générale. Sa filiation est à rechercher du côté de la mise au point

admises en la matière, appliquées de façon constante (imputations conformes aux règles du plan comptable général, par exemple). Information Le critère d'information signifie que les états financiers, dans leur ensemble (bilan, compte de résultats, annexe), présentent, dans le cadre d'une image fidèle, toutes les informations : - requises par les textes, - nécessaires à leur compréhension. Ces informations doivent être présentées conformément aux normes généralement admises, appliquées

THEME : CONTRIBKTION D'KN SySTEME COMPTABLE INFORMATISE A LA DETERMINATION DES INDICATEKRS DE LA- PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO SOMMAIRE SOMMAIRE I DEDICACE II REMERCIEMENTS III LISTE DES ABREVIATIONS IV TABLEAUX ET FIGURES V INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : L'INFORMATION D'ENTREPRISE 6 CHAPITRE I : LES FONDEMENTS THEORIQUES DES SYSTEMES D'INFORMATION DANS LES ENTREPRISES 7 Section I : L'information dans la pme 8 Section II : Les généralités sur les systèmes d'information

réparties entre les différentes produits. Cette répartition se fait dans le tableau de répartition des charges indirectes (TRCI). La répartition de ces charges nous permet de calculer le coût complet (ou coût de revient) des différents produits. Le résultat global est obtenu par différence entre le chiffre d’affaire et le coût de revient. • METHODE DES COUTS VARIABLES Au sein d'une entreprise, on distingue, plusieurs types de charges: fixes et variables. Les charges fixes sont indépendantes

description de l’état final recherché mais ce qui permet d’atteindre cet état en supprimant l’écart entre la réalité existante et l’objectif recherché. Si un projet est souvent lié à un produit, il s’en démarque par le tait qu’un projet est toujours le résultat d’une construction par rapport à une situation de référence, en relation avec une ou plusieurs finalités. Cette démarche permet de répondre à plusieurs erreurs constatées, le «paysagisme » qui se limite à la description de l’état final visé et le

…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………...………05 4. Les objectifs du contrôle de gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle