Developpement Durable Nouveau Business Model

contrat implicite entre la marque de luxe et ses acheteurs, l'éthique est en train de s'imposer. Les marques de luxe doivent être des marques responsables », avance Rémy Oudghiri. Sans aller jusqu'à entonner le refrain du développement durable — le luxe est par essence durable —, les marques sont donc sommées d'être transparentes et leurs productions traçables. RITAMAZZOLI Eléments de recherche : Toutes citations : - INTERBRAND : agence de communication/marketing publicitaire - JEAN-BAPTISTE

améliorer la réactivité de l’organisation de l’entreprise, les modalités de délivrance du service au client, accentuer la qualité de la relation client, les technologies, l’originalité des modèles d’affaires, sont autant de domaines d’innovation potentiels, qui peuvent offrir de nouvelles perspectives de développement pour les entreprises en général et les PME de services en particulier, quelque soit leur domaine d’activité. L’innovation est un investissement qui apporte un surcroît de réactivité sur

Contact Presse : + 33 1 45 66 22 22 - elisabeth.boucher-anselin@michelin.com La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN au service de la mobilité durable DOSSIER DE PRESSE Septembre 2016La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN2 Les clients, par les usages, sont les pilotes de la révolution digitale - un grand bouleversement qui impose à toutes les entreprises en quête de croissance de s’adapter. Le consommateur est plus volatil et sa fidélisation nécessite de proposer de plus en

stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion

(financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel - La définition du périmètre de l’organisation

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

(fr).doc 3 INTRODUCTION Le cadre de référence en matière de responsabilité sociétale des entreprises (ci-après dénommée RSE) est une initiative des autorités fédérales s’inscrivant dans le cadre de la mise en œuvre du Plan fédéral de développement durable (PFDD) 2004-2008. Plus concrètement, ce cadre de référence constitue le premier volet de la mise en application de l’action 31 du Plan fédéral. Cette initiative entend offrir un cadre commun aux autorités, aux entreprises et aux parties prenantes

de Recherche en GRH/Organisation Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) Adresse : B.P. : 64 611 Dakar-Fann (Sénégal), E-mail : fsnana@yahoo.fr Résumé : La responsabilité sociale des entreprises est au cœur des débats et des enjeux du développement durable et de l’avenir de notre monde. La prise en compte du risque environnemental impose un changement de mentalité au sein des entreprises. Pour ces dernières, il s’agit aujourd’hui d’identifier, d’évaluer et de maîtriser les risques pouvant survenir

les modèles traditionnels de l'internationalisation des entreprises et plus particulièrement les modèles par étapes. Ensuite nous présenterons des modèles plus récents crées suite à l'accroissement de l'ampleur du phénomène des International New Ventures, qui s'articulent autour des concepts des ressources et compétences, du réseau et du savoir. Nous verrons ensuite les tentatives de création des modèles généralistes de l'internationalisation des PME. La dernière partie présente notre modèle d'internationalisation

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la