Developpement Durable Nouveau Business Model

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STARBUCKS - 'coffee shop' devenu industriel du café : un succès durable ? G1646 Note pédagogique Présentation Diffusion exclusive aux formateurs Par Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Groupe ESC Toulouse Intégration CCMP 2009 Licence d'utilisation accordée à : ___ESG______ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé

tel que Sanofi Aventis, explique Christophe Bouguereau, directeur de la Relation Clients de l’unité Santé Classique. Les produits dits matures représentent en effet une part importante de nos ventes. » Le challenge est d’autant plus ambitieux que le modèle économique de l’industrie pharmaceutique est traditionnellement tourné vers l’innovation et les « blockbusters », qui mobilisent toutes les ressources commerciales. « À tel point que jusqu’au début des années 2000, la logique économique consistait

objectifs 2010 20 4.2 Les 3 piliers de la stratégie 21 4.2.1 Un réseau de qualité qui stimule la croissance organique 21 4.2.2 Une vision à long terme fondée sur la convergence 21 4.2.3 Une approche disciplinée en matière d’acquisitions 21 4.2.4 Modèle du Boston Consulting Group 22 Conclusion générale 24 Introduction Dans le cadre du cours de marketing industriel, notre groupe a choisi d’étudier la société Belgacom. Au travers de ce rapport, nous vous proposons une étude des services du

d’appropriation de la valeur qui la sous-tend diffère de celui sous-jacent aux théories disciplinaires. Le système de gouvernance est perçu comme un répertoire de connaissances capable de percevoir les nouvelles opportunités, créatrices de valeur de façon durable. Une importance particulière est donc, dans le cadre de cette approche de la gouvernance, accordée à la dimension productive tant du point de vue de l’innovation que de la coordination. Dans une optique cognitive, Charreaux (2002) définit la gouvernance

Le business plan : outil dépassé ou passage  obligé pour le créateur d’entreprise ?  Résumé : Le business plan est un exercice imposé à tous les créateurs d’entreprise. Son objectif est de fournir un cadre pour l’action entrepreneuriale et pour obtenir les financements nécessaires au démarrage de l’entreprise. Cependant, considérant le temps que sa préparation requiert et la faible fiabilité des estimations sur lesquelles il est construit, on peut s’interroger sur son utilité pour le créateur

et contrôle de gestion ...................................................................................... 47 Marion Soulerot, Martine Trabelsi Chapitre 5 – Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durable .................................... 63 Laurent Cappelletti, Pascal Levieux PARTIE 2 – Indicateurs financiers et non financiers ..................... 79 Chapitre 6 – L’évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs

caractéristiques : • Leur nature : un produit peut-être de nature tangible, comme une voiture, ou intangible, C'est-à-dire sans réalité matérielle. comme une assurance. • Leur durée de vie : nous pouvons distinguer les biens durables comme une machine à laver le linge, les biens non durables, à l’image des produits alimentaires et les services, dont L’existence est liée à la simultanéité entre la production et la consommation du service.À titre d'exemple, un cours dans une classe est un service dont l’existante

sans terminal (formules éco-avantage). Une offre haut débit à la pointe de l’innovation et du service Avec le lancement de la neufbox EVOLUTION, SFR réinvente l’expérience client du triple play. Fruit de plus de deux années de recherche et développement, cette offre en rupture propose une expérience client inédite sur le marché du haut débit. Elle combine la puissance d’une box de dernière génération à une interface de navigation 3D fluide qui rend immédiatement accessibles et compréhensibles

Conception : Studio graphique de la Dila - photo : © Andy Baker/Ikon Images/Corbis La collection « Regards sur les PME » est destinée principalement aux personnes et organismes dont le travail et les missions concourent à la création, au développement et à la transmission des PME et des entreprises de taille intermédiaire (ETI). RSE, SOURCE DE COMPÉTITIVITÉ POUR LES PME Elle propose enfin des facteurs clés de succès d’une démarche de RSE dans une PME. Le rôle déterminant du chef d’entreprise

suite de concessions de l'autre partie avec comme moyen d’y parvenir le rapport de force, dissimulation des informations, amplifications des demandes ou encore par la coopération des deux parties sur la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout