Developpement Durable Nouveau Business Model

Mémoire de fin d’étude : Le marketing et le développement durable Réalise par : Jabrane Hamza Encadré par : Mme.Benchekroun Driouch Anouar Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciement On offre ce modeste travail : A nos chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de notre profond amour, notre immense gratitude et notre plus grand respect, car on ne pourrait jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils nous

contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………

du développement et de la culture. C’est dans ce contexte que né Euroméditerranée Marseille, vaste opération d’aménagement et de développement économique. La plus grande opération de rénovation urbaine d’Europe du Sud engage la réhabilitation d’un périmètre de 480 hectares au cœur de la métropole marseillaise, entre le port de commerce, le Vieux-Port et la gare TGV. Euroméditerranée construit une nouvelle « ville sur la ville » dans le respect des grands principes du développement durable : un

La nouvelle mondialisation des marques. La mondialisation est au cœur de tous les débats et apparaît étrangement comme un phénomène nouveau pour beaucoup.  Les marques, elles, ont déjà connu une mondialisation.  Celle, née de l’ère industrielle et du marché de masse. En un siècle, passant de la fabrique à l’atelier, de la manufacture à l’industrie.  La reproductibilité et la standardisation sont devenues des valeurs centrales. En un demi-siècle, l’urbanisation a été un phénomène sociologique

puisque toutes les inventions ne sont pas commercialisées sur le marché6. Chaque année en France, le concours Lépine en fournit la démonstration. Barnier rajoute que "L'innovation ne se limite pas au stade de l'idée, ni à celle de son premier développement, mais englobe toutes les phases de sa mise en oeuvre, jusqu'à son implantation sur le marché". Dans cette chaîne intellectuelle qui va de la recherche au marché, interviennent des hommes différents, le chercheur, l'inventeur, l'entrepreneur

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

Table des matières INTRODUCTION 4 I. THE COMPANY: RYANAIR 5 II. THE ORIGIN OF LOW-COST AIRLINES 5 A. The American context 5 B. The birth of low-cost business model: pioneer Southwest 7 C. Le Business Model Low cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen :

Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE

peine quelque peu à accepter celles-ci. Enfin, il y a en Allemagne un cadre réglementaire rigide qui complique la prospection et l’approche des clients. Ces dernières années le pays s’est beaucoup tourné vers les pratiques vertes et le développement durable : ce qui s’aligne sur l’optique environnementale d’HomeGourmet. Le marché Münichois ressemble à la Suisse : la culture et le niveau de vie sont plus ou moins similaires. Un suisse gagne en moyenne 130'000 euros par an, et un allemand 90'000

ex : Geek, metrosexual. S’adresse à des typologie de clients (post modérnité) : Dink. Le management stratégique ce fait aujourd’hui dans le buzz cosom’acteur : celui qui veut de la personnalisation, prend soin de son corps (biologique). Le Modelé stratégique : La copy stratégie (Procter & Gamble) & La Disruption (BDDP) Pourquoi le marketing moderne ? La réclame va évoluer. Le Marketing Moderne ou marketing classique Le Marketing Post Moderne ou marketing néoclassique : ce marketing