Devenir Franchisé Zara

de développement, Monoprix a choisi la « stratégie de différenciation amont », c'est-à-dire des prix plus élevés et une très bonne qualité du produit (stratégie d’écrémage, car plus élevé que la concurrence). Cette stratégie a permis à Monoprix de devenir une nouvelle sorte de détaillant. C’est une logique défensive de Monoprix d’utiliser la diversification par rapport à ses concurrents. * Monoprix, des marques « Haut de gamme », Monoprix doit la fidélisation des consommateurs grâce à ses multiples

stocks10 II.3. Merchandising du magasin10 II.4. La vente12 II.5. Les soldes15 II.5.1. Préparation des soldes15 II.5.2. Lancement des soldes17 III. Analyses et réflexions19 III.1.Prise de conscience19 III.2. Bilan détaillé19 III.3. Critiques et devenir de SO-Ouest et de First Madison21 III.3.1. SO-Ouest21 III.3.2. First Madison à SO-Ouest22 IV. Conclusion23 Remerciements25 I. Introduction I.1. Recherche de stage : attentes et objectifs I.1.1. But du stage Dans le cadre de ma première année

Qui vous êtes personnellement. Ce que vous pensez, qui vous connaissez. | Admiration et reconnais-sance de la valeur | I | Collaboration,relation amicale | Etablir des relations avant d'aborder les questions professionnelles | Preuves de votre franchise et de votre communauté de vue. | Accorder attention et soutien personnel. | S | Méthodique, sérieux, dans un climat de collaboration et d'intérêt pour la tâche à accomplir | Ponctualité, organisation, minutie, activité | Preuves de vos compétences

dialectique : Elle postule qu’une innovation ne peut se dvper dans le commerce de détails qu’en introduisant une rupture structurelle par rapport à la forme de distribution dominante dont elle est l’opposé. Cette nouvelle formule de vente va se dvper et va devenir à son tour la forme dominante entraînant par réactions l’apparition d’une nouvelle forme de commerce. Par exemple, face à des distributeurs qui sophistiquent leur concepts de vente (supermarchés qualitatifs), on trouve des formes de vente qui se

Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs

des partenaires locaux, en acquérant une raison sociale locale par croissance externe ou simple création ou achat de marque ou en conférant à sa raison sociale un caractère plus local.6 Le but recherché ici est de maximiser la part du marché, de devenir leader dans les activités développées localement et de se donner les moyens d’élargir sa gamme en subissant le moins possible les handicaps liés à une origine étrangère ( réticences des consommateurs, contraintes et contrôles administratifs…).

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

Zone de chalandise et concurrence Situation dans l’appareil Commercial Activité principale et domaine d’activité : Commerce de détail de textiles en magasin spécialisé Forme et type de commerce : réseaux verticaux, c’est une franchise Situation géographique : Le magasin est situé dans la ZAC du Pont Long, route d’uzin à serres-castet. Dessertes Desserte routière : Le site es très bien desservie par la RN134 (Pau‹›Bordeaux) et la RD716 (Route D’uzein).

locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du marketing est une nécessité : - Les besoins des consommateurs sont de plus en plus

toutes les tenues pour fillettes sont roses et celles pour garçonnets sont bleues. Les habits qui lui plaisent réellement sont des importations européennes et dépassent largement son budget. Annie entreprend alors les premiers pas de ce qui allait devenir une fabuleuse aventure. Elle achète les vêtements que l’on trouve dans les magasins, mais se procure aussi du matériel pour les embellir. Elle fait provision de boutons originaux, de rubans, de tissus spéciaux et sort sa machine à coudre. Elle