Devenir Franchisé Zara

| = recommandations 3) Quels sont les problèmes les plus importants de l’entreprise et en quoi sont-ils importants ? • Maryse et Jean Andrieu ne maîtrisent pas les bases du marketing, cela peut devenir gênant car ils ne sauront pas forcément comment réagir face à certaines situations ou n’auront pas une réaction adaptée à la situation. • Le fait de ne faire appel qu’à leur instinct limite le développement, ne cherchant pas à approfondir leurs

u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation u La vente en coopération u La vente par intermédiaires Notions Agent commissionné • Importateur distributeur • Filiale de distribution • Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international Travaux dirigés 1 2 3 Comparer des modes distribution à l’étranger 3 Entreprise Dunand Distribuer des poupées à l’étranger 3 Société Corolle Justifier des choix de distribution à l’étranger 3 Deschamps SA Vers

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000 magasins. Si le groupe aurait pu plonger avec le ralentissement de l’économie espagnole, il n’en est rien car ses résultats sont en progression au premier semestre

de marque et de croissance des ventes ne sont pas encore visibles, seules les augmentations des frais de publicités et de commerce électronique le sont. Enfin, Le Château vise aussi à développer sa marque à l’extérieur du Canada par le biais de franchises comme celles existant au Moyen-Orient. Le Château suit une stratégie d’affaire de différenciation par une offre de collection de vêtement, de chaussures et d’accessoires variée, de qualité et à un prix abordable. Chaque magasin se doit de sélectionner

et qualités de la marque Une marque crée de la valeur pour le client et pour le fabricant. 29 Valeur de la marque pour le fabricant Pour l'entreprise, la marque est un actif négociable qui peut être vendu sous forme de licence ou de contrat de franchise. Le consommateur est attaché aux marques plus qu'aux entreprises et il est prêt à payer plus cher un produit pour les qualités attribuées à une marque (différentiation). Par ailleurs, l'image des marques est susceptible de rejaillir même sur celle

les différents moyens de faire parvenir les produits des diffuseurs aux consommateurs. INTRODUCTION 1. Analyse historique de la distribution Il y a 50 ans, la distribution n’existait pas. C’est un secteur nouveau. Il n’y avait pas de franchise, de supermarché… ➢ De 1958 à 1973 L’état de la distribution en France est quelque chose de simple. On sort de la guerre, c’est la fin du ticket de rationnement quelques années auparavant. Pour l’alimentation par exemple il n’y a pas

également quelques uns à l’étranger.L'expérience international commence en 1967 avec l’exportation de sa chaine André.Le groupe est aujourd’hui implanté dans toute l'Europe (Espagne, Suisse, Pologne, Hongrie, République Tchèque...) grâce au réseau de franchise. Le groupe se développe à travers deux canaux : les réseaux en propre et le négoce.Le Groupe Vivarte est donc l'un des leaders européen de la distribution de chaussures et de vêtements à travers plusieurs marques et enseignes. Les chaussures représentent

atmosphères et des habitudes culturelles dissemblables. On ne peut pas mixer ces stratégies. 1. Les choix génériques 1.1. La domination globale par les coûts La domination par les coûts (ou stratégie de volume ou stratégie de prix) consiste à devenir LE producteur à bas coûts du secteur, et à atteindre, de façon durable, à obtenir un coût unitaire qui soit inférieur à celui de ses concurrents mais pour un même niveau d’offre et pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre

le contrat de syndic 71 Impact immobilier d’un équipement : ex. Tramway parisien 72 Le courtage en crédit immobilier 73 Le client en VEFA 74 Le client locataire 75 La clientèle d’une agence de proximité 76 La franchise et l’immobilier 77 Les logements vacants 78 L’immobilier hospitalier 79 Handicaps et immobilier 80 De l’état d’un logement locatif 81 La colocation 82 La location de vacances 83 La crise immobilière en France