Devoir 1 La Gestion Des Ventes

Comptabilité et gestion des organisations Deuxième année Processus 8 et 9 : Prévision et gestion budgétaire Mesure et analyse de la performance Devoir 1 Note sur 20 84021CTPA01 1/4 Thème 1 : La prévision des ventes 1. Représentation graphique et commentaire (3 points) Graphique : (1,5 point) N-1 N-2 Nota : afin d’éviter une représentation superposée illisible des 2 séries, la série N-1 a comme données le cumul mensuel des 2 années : mois 1 de N-1 = 220 + 225 = 445 mois 2 de N-1 = 350 + 346 =696

légal 2014 – Numéro de publication : 965G-F1/1 BTS Négociation et relation client Vos repères Cned 5 _ Votre identification 5 Votre indicatif : un repère important Votre numéro d’inscrit _ Une équipe à votre disposition _ Je reçois – Je me connecte – Je m’organise – Mes démarches 6 7 Préparez­vous Organisez votre temps d’étude Repérez la durée de formation dont vous disposez Créez les conditions optimales Planifiez vos devoirs Travaillez de front toutes les matières

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TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………

TÉLÉCONSEILLER • Téléconseiller, un métier dynamique qui a le vent en poupe ! • Un secteur en pleine expansion. • Une profession accessible à tous grâce à l’enseignement à distance. • Plan d’études de la formation. • Organisation des études. • Les conseils en recherche d’emploi. • Liste de vos professeurs. Un métier qui a de l’avenir 1201041035-Distancia-Doc-téléconseiller-Maroc.indd 1 15/03/12 13:51 TÉLÉCONSEILLER Un métier dynamique qui a le vent en poupe ! En„tant„que„téléconseiller,„vous„êtes„

télécoms et média * Investissements lourds à la foi dans le secteur privé et public * Développement rapide des infrastructures et des services * Initiatives gouvernementales * Croissance explosive d’Internet (304 millions user en 2000, 1 milliard aujourd’hui) L’économie et l’information * L’information, devient une ressource stratégique (permet de prendre une position, un territoire= avantage concurrentiel) dans tous les domaines économiques * Place croissante de la main d’œuvre

Devoir mercatique M. Rusig 2h Le devoir est constitué de 2 parties indépendantes. La répartition du temps doit être de 1h30 pour la première partie et de 30 minutes pour la deuxième. Partie 1 : Etude de cas (14 points) Travail à faire à partir des annexes 1 à 3 1.1 Analysez le marché de la pâte à tartiner en France (faîtes les calculs qui vous semblent nécessaires). 1.2 Après avoir rappelé les différentes approches mercatiques possibles, qualifiez celle mise en place par les nouveaux concurrents

Sommaire Résumé managérial Introduction I- Première partie: CRM outils de gestion et de rentabilité Chapitre 1 : CRM et Fidélisation des Clients Chapitre 2 : CRM Bancaire ou financier II- Deuxième partie: Cas de la Banque Byblos Chapitre 3 : CRM auprès de la Banque Byblos Chapitre 4 : Analyse et Synthèse Conclusion Bibliographie et Références Annexes Table des matières Résumé managérial Dans un

PROFESSIONNEL : CONSEIL EN GESTION DE PATRIMOINE GILLET Tiphaine 23 ans, célibataire 3 rue Joseph Sauveur 35 000 Rennes 06.58.00.55.63 tiphaine.gillet@yahoo.fr Permis B Mobilité nationale ♦ 2010/2011 : préparation du Master 2 Droit et Gestion de Patrimoine, dirigé par Monsieur le Professeur Renaud Mortier Université Rennes I Droit financier, fiscalité du patrimoine, droit patrimonial et de la famille, organisation et transmission du patrimoine, placements immobiliers, gestion financière, assurance-vie

grande distribution a adapté son système d’approvisionnement et de distribution de biens. Cette réorganisation initiée au début des années 90 n’est pas neutre pour les travailleurs. Mathieu Strale Université Libre de Bruxelles (ULB) – Institut de gestion de l’environnement et de l’aménagement du territoire L'essor de la grande distribution a entraîné un boom du parc immobilier logistique. Dans les entrepôts, les risques professionnels sont très variés. Image : © ImageGlobe 44 2e