Devoir 1 Management Et Gestion Des Unites Commerciales

biais d’analyses de risques sur les chantiers des différentes unités (Voie, Service Electrique, Signalisation Mécanique, Caténaires, Equipement d’alimentation des lignes électriques). L’EVEN Dauphiné-Savoie emploie près de 600 salariés, et la zone géographique couverte par l’Etablissement s’étend sur les départements de la Savoie, de l’Isère, et une partie de l’Ain. SOMMAIRE RESUME 1 GLOSSAIRE 4 DEFINITIONS 5 INTRODUCTION 7 1. Présentation de la SNCF 8 1.1. Historique 8 1.1

NOUVEAUX MODES DE GESTION DE PRODUCTION SONT-ILS FACTEURS DE FLEXIBILITE ? MSG 1 – Mars 2002 Gestion de production M. Mazouli PLAN DE L’EXPOSE : Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ? A – Définition générale et déclinaisons 1. Définition générale 2. Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative B – La flexibilité au niveau du produit 1. La flexibilité interne

croissance de son portefeuille sur tous ses contrats (131 167 affaires nouvelles, dont 28 573 en habitation et 53 295 en auto). Moins de la moitié du résultat de 2008 Mais l'année 2009 a... Le 25 juin 2010 à 00h 00 par FLORIANE BOZZO La stratégie commerciale de MMA a fortement dégradé son résultat Extrait : Bilan contrasté pour MMA . « Les mesures prises en 2009 afin de ne pas faire supporter de charges supplémentaires aux assurés nous ont permis de tirer notre épingle du jeu », indique son directeur

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion –Marrakech Simulation de gestion : Naviguer au bout de vos rêves….. Encadré par : Réalisé par : Pr. MAKLOUL AL HALOUANI Meryem BAMMOU Sana BENSEGHIR Achouak BOUKDIR loubna CHAOULID Dalal EL GHOUATE Lamia KOUSTAFI Salima JABAR Hajar Année universitaire2009/2010 Sommaire Partie I : Présentation générale

commerce international de 1860 à 1914 : 1- Les facteurs de cette première mondialisation 2 - Les flux de marchandises 3 - Les flux financiers 4 - L’accroissement des échanges internationaux B) Dégradation du commerce international et retour au (1914 -1945) protectionnisme 1 - Effets de la grande dépression sur le commerce international 2 - Le retour au protectionnisme AXE II – Les tendances actuelles du commerce international A) La délocalisation 1 – Définition 2 – Les causes de la

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

                                                            Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ....................................................................................................................................  2

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

NEGOCIATION ET MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE FONDEMENTS Partie 1 Management de la force de vente L’acte de vente Détection besoins & attentes Rentabilité & survie VENDEUR ACHETEUR S ti f ti besoin Satisfaction b i DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise