Devoir Fiche Prospect

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

définition que donne le Mercator. « L’achat, la vente et l’échange de biens et de services sur des réseaux électroniques, particulièrement Internet. Le commerce électronique couvre les trois aspects d’information sur les produits (rôle d’influence des prospects), de prise de commande et de fidélisation (préparation de ventes futures). » En plus de ces définitions, il faut distinguer les différents types de e-commerce, selon les acteurs de celui-ci : professionnels ou consommateurs. Il existe quatre cas

depuis quelques années. Autour des managers d’équipes, quatre domaines fonctionnels émergent. • La conquête de clients : les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher des « chasseurs », c’est-à-dire des collaborateurs capables de prospecter de nouveaux clients et de créer un volant d’affaires. En période de ralentissement de la croissance, ces profils sont notamment appréciés dans les secteurs des régies publicitaires, des technologies et des services (intérim, nettoyage, services

rester dans la course. Pour cela, elles doivent conquérir de nouveaux prospects, équiper un maximum leurs portefeuilles clients pour générer du profit et les rendre fidèles. Elles doivent donc proposer des produits adaptés aux clients en anticipant leurs besoins et leurs attentes et innover en permanence. D’après Vendeuvre et Beaupré « aucune organisation ou entreprise ne peut se passer de conquérir des prospects puisqu’il existe un phénomène d’érosion naturelle de son portefeuille ».

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . 1 Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing

depuis quelques années. Autour des managers d’équipes, quatre domaines fonctionnels émergent. • La conquête de clients : les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher des « chasseurs », c’est-à-dire des collaborateurs capables de prospecter de nouveaux clients et de créer un volant d’affaires. En période de ralentissement de la croissance, ces profils sont notamment appréciés dans les secteurs des régies publicitaires, des technologies et des services (intérim, nettoyage, services

disposant de services différents tel que le dépôt vente etc… Pour finir, l’explosion du nombre de personne utilisant Internet a aussi grandement changé notion de zone de chalandise. Les annonces de véhicules à vendre sur Internet permettent aux prospects de toutes la France d’obtenir des informations rapidement sur le véhicule qu’ils recherchent qu’importe le lieu où le véhicule est détenu. En conséquence, le site de Coignières voit affluer vers lui des clients de toutes la France qui sont prêt à