Devoir Maison Management P 46 47

: Page de garde p.1 Résumé p.2 Executive Summary p.2 Remerciements p.3 Sommaire p.4 Introduction p.6 I. Définitions et contexte des réseaux sociaux p.8 1. Le contexte des réseaux sociaux p.8 a. La différentiation entre réseaux sociaux offline et online p.8 b. L’apparition des réseaux sociaux p.9 c. Le développement des réseaux sociaux p.11 d. Les enjeux des réseaux sociaux p.12 2. Que sont les réseaux sociaux ? p.14 a. Qu’est-ce qu’un

articles 425 et suivants du Code pe ¸on ˆtre ´alise avec l’accord de l’e ´es ´diteur. Des photocopies payantes peuvent e re S’adresser au Centre francais d’exploitation du droit de copie : ¸ ´l. 20, rue des Grands-Augustins, F-75006 Paris. Te : 01 44 07 47 70 # Librairie Vuibert – mai 2007 20, rue Berbier-du-Mets, F-75647 Paris cedex 13 – Site Internet : www.vuibert.fr ISBN : 978-2-7117-7542-2 SOMMAIRE III Sommaire Avant-propos à la 6e édition Remerciements Introduction V VII 1 1 2 3 4

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

mois, éprouvé d’énormes difficultés à obtenir les réponses des administrateurs et des auditeurs à mes questionnaires. Je remercie ceux qui, peu nombreux, ont accepté de me répondre. Certains membres de mon institution EUROMED MARSEILLE Ecole de Management, ont contribué au déblocage de la situation soit en remplissant le questionnaire, soit en me facilitant des contacts auprès de leurs réseaux d’administrateurs. Je pense plus particulièrement à JeanPaul Léonardi, Directeur général et Vice-président

des centres commerciaux afin d’adapter ces derniers à leur clientèle cible. P a g e | 10 Chapitre I : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution P a g e | 11 Introduction : La distribution (Place) est un P parmi les 4P du marketing mix, prenant en charge l’ensemble des opérations allant de la production à la mise à disposition du produit ou du service au client. Dans le management de la distribution, on parle souvent du commerce de détail que les Anglo-Saxons

nouvelle formule janvier 2014 — N° 474 16 e Management Burnout :  pas de fumée  sans feu Interco la lettre du cadre territorial • n°474 • janvier 2014 Loi Valls :  trois mois  d’enfer égalité professionnelle Le plafond de verre est bien bas « L a l é g i t i m e d é f e n s e r e s t e exc e p t i o n n e l l e c a r e l l e consacre une impunité. La jurisprudence est rare : la légitime défense a la défaveur des tribunaux qui font une interprétation stricte

peuvent s‟immiscer dans la vie des associations en intervenant sur le « travail » interne des dirigeants. 2 Augustin J.P. (1985), Le rugby démélé, essai sur les associations sportives, le pouvoir et les notables, éditions Le mascaret , Bordeaux, p.250 3 Ce contrôle des pouvoirs publics sur la vie associative peut prendre diverses formes. Gibert Patrick (1980)3définit le contrôle comme « un système d‟information qui permettra de voir si les objectifs ont étés atteints (contrôle d‟efficacité)

fusion homme - nature ............................................................97 2.2.3 L'écologie profonde : apologie de la nature et relégation de l'homme perturbateur 98 2.2.4- Le "principe responsabilité", l'idée de droit de la nature et le devoir écouménal..100 2.2.5 - La médiance, une troisième voix "entre scientisme et animisme".......................101 CONCLUSION DE LA PARTIE 2 ......................................................................................102 CHAPITRE III- LES

Section 3 : gestion de risque de taux : 34 1) notion préliminaire : 34 2) Le risque de prix 35 2.3) Les outils sophistiqués de mesure de risque de prix 36 3) La gestion du risque de prix 40 3.2.1) L’identification du risque de change 46 Conclusion : 50 Troisième chapitre: la gestion de la trésorerie bancaire (cas BEA) Introduction 51 Section 1 : les missions et les attributions de la direction de la trésorerie de la BEA : 52 1) La présentation de la BEA 52 2) L’organisation

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,