Devoir Maison Management P 46 47

ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER ANGER © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54080-2 Christophe P ARMENTIER L’ingénierie de formation À Sylvie, Je remercie tous les étudiants et collègues qui à divers titres ont participé et contribué à la construction de cet ouvrage. Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

négociations ne diminuent évidemment pas les pollutions, considérées ici comme des « externalités négatives », car il se trouve toujours des victimes potentielles rendues consentantes par le montant des indemnités promises : le California Waste Management Board, bureau californien chargé de la gestion des déchets, a payé il y a quelques années à une société de conseil de Los Angeles, Cerrel Associates, une somme d'un million de dollars pour déterminer la population de la planète qui, moyennant

de nombreux baby-boomers entraine la vacance de multiples postes. Mais le recul de l’âge de cessation d’activité a comme conséquence le vieillissement des actifs. Désormais les seniors devront être partie intégrante des entreprises qui vont devoir apprendre à gérer cette population, à la manager : un véritable défi pour elles. En effet il va falloir motiver des salariés qui, en grande majorité, ne souhaitent pas travailler au-delà de 60 ans, des salariés qui pensaient pourvoir partir à la retraite

pour l’instant, comme définition de départ, que la régulation, de manière générale, a pour objet d’harmoniser les systèmes de gouvernance, on peut la qualifier, pour reprendre la formule de Roland Pérez (la gouvernance d’entreprise, 2003), de « management de la gouvernance », en l’occurrence, des institutions financières. Comme tout modèle de gouvernance d’entreprise, le modèle dominant que nous connaissons aujourd’hui et depuis le début des années 1980, tant au sein des institutions financières

Sous la direction de Philippe Leroy 2009 - 2010 Remerciements Je tiens sincèrement à remercier toutes les personnes qui m'ont donné de leur temps et qui ont accepté de me rencontrer pour ce mémoire. Je remercie tout particulièrement P. Leroy pour son accompagnement dans ce travail de recherche. Merci aussi à B. Lechaux pour son soutien et sa grande disponibilité. Je remercie également chaleureusement N. Combes et toute l'équipe de l'Âge de la Tortue pour le temps et la confiance

responsable de la communication interne …………………………………………………….……42 6. Les objectifs de la communication interne ………….…………43 SECTION II : les moyens d’action de la communication interne……………..46 1. Le choix d’un mode de communication...……………………....46 2. le choix d’un support de communication ………………………46 3. l’écrit l’axe support de la communication interne………………48 4. les moyens oraux………………………………………………...53 5. l’audiovisuel d’entreprise………………………………………..56 6. l’intranet, réseau vivant de l’entreprise…………………………

Travail Social (IRTS), il est par ailleurs nécessaire de disposer de formateurs terrain diplômés. La pérennité de l'association qui m'emploie dépend en partie de la durée de l'épidémie de sida en France. Il me paraît donc indispensable de me préparer à devoir quitter la structure tôt ou tard. L'espoir de découvertes scientifiques majeures dans l'éradication du virus gouverne les actions entreprises par les membres salariés ou non de l'association. Cet espoir vacille au gré des communiqués de presse tantôt

Création de la Fondation L’oréal autres initiatives the body shoP Progrès réalisés en 2007 en matière de développement durable Hommage à Dame anita roddick déclarations de vérification index Gri G3 02 04 10 12 12 12 14 15 16 17 29 31 34 37 39 42 43 46 47 48 49 52 53 54 55 57 57 58 59 60 61 62 64 66 67 68 69 70 71 75 76 77 81 82 84 MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Notre engagement pour une croissance durable A l’aube du xxie siècle, le leader mondial de la beauté se doit d’être un

clientèle tâche très importante dans le secteur bancaire ainsi que l'enregistrement et l'analyse des données le concernant permettant ensuite de personnaliser l'offre. * 128 Zollinger Monique : « Marketing et stratégie de la banque » - Edition DUNOD 1999 - p 166. Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : Présenté par : Encadreur : M. Chafik Hichem BARIS Mme Yakoubi Bouchra M. Mehdi Zakaria BELILI M. Tahar Abdel Moumen KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013.