Devoir Maison Management P 46 47

syndicats : leur point de vue sur le stress 44 • La CFDT : Avoir des espaces d’expression pour les salariés 44 • La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés 45 • La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention 46 • La CGT : identifier et supprimer des causes du stress 47 • FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du stress au travail 48 • L’UNSA : Etablir des critères objectifs 48 Livre Blanc – Stress

pour les salariés La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention La CGT : identifier et supprimer des causes du stress FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du stress au travail L’UNSA : Etablir des critères objectifs 42 42 43 II-G/ Les syndicats : leur point de vue sur le stress • • • • • • 44 44 45 46 47 48 48 SRM Consulting © - 2008 2 Livre Blanc –

Dauphine Suffragants : Monsieur Bernard GARRETTE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Madame Géraldine SCHMIDT Professeur I.A.E. de Paris, Université Paris I - Panthéon Sorbonne Monsieur Will MITCHELL J. Rex Fuqua Professor of International Management Duke University, The Fuqua School of Business Rapporteurs : Le Groupe HEC n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse, celles-ci devant être considérées comme propres à leur auteur. 1 REMERCIEMENTS

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

ensemble l’initiative des pays pauvres fortement endettés (PTT) en 1996, l'éradication de la pauvreté intègre maintenant les conditions de bonne gouvernance des institutions financières. Désormais, les principes afférant à la bonne gouvernance sont le management du secteur public, la responsabilité, l’implantation d’un cadre juridique, la transparence, l’information, la règle de droit et la lutte contre la corruption. A partir de cette époque se développe une multitude de recommandations morales au nom

- 24. Les projets d’établissements………………………………………………….39 II - 3. La construction européenne……………………………………………………41 II - 4. Des évolutions prévisibles……………………………………………………..44 II - 5. L’université et le service public d’enseignement supérieur…………………...47 III - Les conséquences sur les structures du microcosme universitaire……………...52 III - 1. Les Pôles de Recherche et d’Enseignement Supérieur (PRES)……………….54 III - 2. Le Réseau Thématique de Recherche Avancée……………………………….55 4 III - 3. Les

DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant Hicham ZMARROU Thème Thèse professionnelle année de Mastère Spécialisé Titre

DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant Hicham ZMARROU Thème Thèse professionnelle année de Mastère Spécialisé Titre

centres de développement locaux sont eux implantés à proximité des marchés et des unités de production de façon à adapter l’offre de l’entreprise aux spécificités locales. Ces centres s’appuient très largement sur les capacités technologiques de la maison mère et sont moins ouverts sur l’environnement scientifique local. Les activités de développement et d’innovation proches des marchés tendent à être internalisées et locales. Les entreprises françaises développent des réseaux mondiaux d’innovation

------------------------- 27 2.1.1.1.3. L’Agenda 21 --------------------------------------------------------------------- 28 2.1.1.1.4. Le plan climat territorial ------------------------------------------------------- 28 2.1.1.2. Les outils de management ----------------------------------------------------- 29 2.1.1.2.1. La HQE : ------------------------------------------------------------------------- 29 2.1.1.2.2. L’AEU -----------------------------------------------------------------------------