Devoir Maison Management P 46 47

.......................................................p.3 SOMMAIRE...........................................................................................................................p.4 INTRODUCTION.................................................................................................................p.6 I – Suresnes : une ville dynamique et contrastée................................................................p.9 A – Présentation des données générales de la ville..

Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur Alain BERDUGO Professeur au Groupe HEC Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies Monsieur Robert MAHL Professeur à l’Ecole des Mines de Paris Directeur du Centre de Recherches Informatiques de l’Ecole des Mines de Paris Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes

réussite des changements………………………………..………………………. 34 34 35 36 42 CHAPITRE II : LA CONDUITE DE CHANGEMENT ET LE RECRUTEMENT…….. 46 SECTION I : DEFINITION DU RECRUTEMENT…………………………………...……… SECTION II : PRINCIPES DE RECRUTEMENT…………………………………....………. SCETION III : ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT………………….………. SECTION IV : LE RECRUTEMENT ET LE CHANGEMENT…………………….……….. 46 47 48 51 CHAPITRE III : LA FORMATION CONTINUE UN OUTIL DE MISE A NIVEAU DANS LE CADRE D’UN CHANGEMENT ………………………………………………. SECTION

.43 En conclusion ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 Intervention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Comment aborder le stress lié au travail? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Les interventions contre le stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 5 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 Le changement organisationnel

.43 En conclusion ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 Intervention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Comment aborder le stress lié au travail? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Les interventions contre le stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 5 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 Le changement organisationnel

Tableau 2.2 Proportion des aînés dépendants et fortement limités en Europe ........................................... 44 Tableau 2.3 Résidences offrant des soins aux aînés, au Québec .............................................................. 46 Tableau 2.4 Les formules de logement social et leurs particularités ........................................................... 48 Tableau 2.5 Détermination du prix des logements sociaux et privés en Europe, 2006 ...............................

des groupes hétérogènes et dispersés tels que nous les retrouvons dans la conception architecturale. Notre propos sera de déterminer de quelle manière l’outil pourra favoriser ce que Midler appelle une « conversation avec la situation » [Midler 1996 p.67]. L’apport de notre proposition va consister à : • • • • Replacer le projet architectural dans le cadre général des théories sociales et des méthodes de coordination ; Mettre en correspondance les concepts provenant des différents domaines que nous

44 2.6. Les avantages et inconvénients .................................................................................. 45 2.7. Les tendances 2007-2008 ........................................................................................... 46 2.8. Les nouveaux e-Services ............................................................................................ 48 2.8.1. Les nouveautés en matière de technologie .......................................................... 48 2.8.2. Les

actionnaires Les conditions sont aujourd’hui réunies pour me permettre d’accomplir ce projet. Je me réjouis de la décision du Conseil, que j’avais appelée de mes vœux, de réunifier les fonctions de Président et de directeur Général dans la tradition de la maison, et de les confier à Jean-Paul Agon. Cette vision de long terme qui participe à la réussite du groupe ne serait pas possible sans la fidélité de ses actionnaires. L’inscription d’un nombre croissant d’entre eux au nominatif traduit leur attachement

logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3. Management de la Supply chain avec l'informatique 19 1.2.4. Management informatique de la supply chain au sein de l'entreprise 20 Résumé du chapitre Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 20 Chapitre 2. Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée 22