Devoir Maison Management P 46 47

Territoriale de la Charente (UT 1 6) de la DIRECCTE (DIrection Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi). Elle prolonge et complète une première étude menée par Afpa Transitions en 201 2 auprès de maisons de négoce et d’exploitations agricoles de Charente, par un élargissement à l’ensemble de la filière Cognac sur le territoire. Outre l'AFPA, elle a mobilisé les partenaires suivants : entreprises, chambres consulaires (CCI de Cognac, Chambre d’Agriculture

Pratiques (TP), donc: ü  Des exemples/ exercices sont intégrés dans le cours. Des exercices seront distribués faisant l’objet de préparation à la maison. ü  2 1 Évaluation du cours Ø  Au titre du contrôle continu (30% de la note finale) répartie en: ü  Un devoir sur table d’une heure (mi-semestre) è La présence à cet examen est obligatoire : une absence non justifiée se traduira par l’absence de note pour cette épreuve.

les peurs et prendre des risques .................................................................................... 24 – Comment développer son courage ? ....................................................................................... 42 44 46 48 50 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 III © Éditions d’Organisation COMMUNIQUER Mettre en commun pour communiquer.................................................................................... 25 – Quand dire oui et quand dire non ?..........

l’ordre des choses, tandis qu’elle s’éloignait du monde des vivants, soumis à l’aléatoire ; je pense à ces entreprises qui capotent dans le changement, au nom des lois de l’ordre, lesquelles impliquent la stabilité dans la tête de leurs dirigeants » (P. Doré, Le cinquième pouvoir, 1988) 16 CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE Sur le plan historique, la dynamique de l’activité entrepreneuriale en France a toujours été caractérisée par la forte dichotomie entre grandes et petites entreprises

Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE

les peurs et prendre des risques .................................................................................... 24 – Comment développer son courage ? ....................................................................................... 42 44 46 48 50 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 III COMMUNIQUER Mettre en commun pour communiquer.................................................................................... 25 – Quand dire oui et quand dire non ?...................................

fondement légitime de la décision prise par l’employeur. Cette absence de normativité intrinsèque résulte du contrôle du juge tant sur la nature de l’acte que sur le contenu de la décision managériale. Les droits de critique et de refus du salarié, les devoirs de collaboration et d’assistance de l’employeur viennent borner son pouvoir. En le rattachant au contrat, la Cour de cassation fait d’ailleurs du consentement du salarié à la subordination une des sources de la légitimité du pouvoir d’un employeur

construits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6 De l’ancien au nouveau contrat psychologique . . . . . . . . . . . 4.7 La complémentarité du nouveau contrat psychologique . et du nouveau management public . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8 De la sécurité d’emploi au développement de l’employabilité . . . 4.9 L’enjeu du capital humain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Locutions

IF4-DevOO, IF4-LG Utiliser des Design Patterns IF3-UML, IF3-C++, IF3-DASI, IF4-DevOO, IF4-LG 3/140 . Introduction Organisation 6 séances de cours du 7 au 28 novembre 4 séances de travaux dirigés (TD) du 18 novembre au 18 décembre 1 devoir surveillé (DS) le 23 janvier 4/140 . Introduction Pour en savoir plus... Sur la modélisation en général : Modèles et Métamodèles Guy Caplat Sur le méta-modèle de référence d’UML : http ://www.omg.org/uml Sur UML et la modélisation

.. 35 2.2 Les ressources humaines................................................................................. 37 2.2.1 Un personnel en quête de stabilité ...................................................................... 37 2.2.2 Un management bâti sur des valeurs .................................................................. 44 2.2.3 Participation ou implication du personnel à ce projet ?........................................ 51 3 Permettre aux professionnels de devenir de