Devoir Management Les Parties Prenante

« d’infiltration » de l’entreprise en se faisant passé pour une personne voulant intégrer Carrefour Market en tant qu’employé. 3. Imaginez les freins et les leviers à la mise en place d’une nouvelle organisation du travail. Imaginez le management adapté pour avoir des conditions de travail soucieuses du bien-être des salariés. Comment accompagner au mieux les salariés dans ce changement ? Faut-il s’appuyer sur quelques personnes clés ? Il est indéniable que cette nouvelle organisation

citoyens. Bibliographie : Ouvrages : Aristote, (2004), L’Ethique à Nicomaque, Flammarion. André Comte-Sponville, (2004), Le capitalisme est-il moral ?, Albin Michel. Gilles Lipovetski, (2002), Les Noces du Business et de l’Ethique, in Le Crépuscule du devoir, Gallimard. Articles : Challenges, (février 2007), Quand les patrons touchent des primes de départ colossales. Agence Belga, (décembre 2006), H&M ne collabore plus avec Euro-Lock après affaire de discrimination. Guillaume Zorgbibe, (juillet 2004)

2 022/2023 US180U Marketing Devoir 1 1 ÉTUDE DE CAS (12 POINTS) Votre mission consiste à réaliser une analyse pour le dossier demandé. Pour y parvenir : TRAVAIL À FAIRE 1 2 . Justifiez la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution

entreprise compte environ 4000 employés répartis dans une trentaine de pays et est ouverte 24 heures sur 24. L’entreprise est dirigée par le charismatique Hatim Tyabji, et elle est considérée comme un chef de file. L’organisation pratique un management renouvelé. Elle a une mission claire, elle vise l’excellence dans tout ce qu’elle fait, elle préconise une forte responsabilisation des employés et elle a à sa tête un véritable gourou. Innovante, VeriFone est le précurseur du travail virtuel

 BTS1 SIO DEVOIR N°5 Module U3 EDM 19/03/2014 Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1. Analysez la structure d’Imprimatur (avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit) en étudiant successivement la division du travail, le degré de centralisation des décisions et les mécanismes de coordination en place dans cette organisation. Déduisez-en le type de

vers les normes internationales relatives au système de management de la sécurité de l'information et à la gestion des risques ([ISO 27001], [ISO 27005], [ISO Guide 73] et [ISO 31000]) Regroupement des sections 1 (Présentation), 2 (Démarche) et 3 (Techniques) en un seul guide méthodologique Refonte complète de la présentation de la méthode Révision du contenu de la démarche méthodologique o Mise en évidence des avantages, des parties prenantes, des actions de communication et concertation, et des actions

incluant le plan stratégique de développement et adaptée aux spécificités de l’entreprise. Cette approche constitue une évolution majeure par rapport à Solvabilité I. Le pilier 2 encourage ainsi les compagnies à adopter la démarche ERM (Enterprise Risk Management) afin qu’elles soient en mesure par elles-mêmes d’apprécier et de mesurer leurs risques. système global De gestion Des risques Les enjeux pour les organismes assureurs sont très importants, puisque, dans ce cadre, le régulateur aura le pouvoir

l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens []. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière

grande transparence sur la manière dont elle travaille. Certaines entreprises vont plus loin dans leur démarche responsable et font le choix de développer des pôles RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) pour réfléchir sur leurs droits et devoirs vis-à-vis de la société et de l’environnement. D’autres vont faire appel à des cabinets conseils compétents dans les problèmes de l’environnement et la politique sociétale. Et comme le dit Hans JONAS : « L’éthique est là pour ordonner les actions

Zana DST de Management Sacha TSTMG1 1- Gael de Glajac est une société anonyme française à but lucratif. Cette entreprise est spécialisée dans les cravates haut de gamme, réalisées à la main, pour la plupart ; vendues en France et à l’étranger. Sa finalité est donc de réaliser des bénéfices pour assurer la pérennité de l’entreprise et d’accroitre ses marges de manœuvre. Ressources : financières : Le chiffre d’affaires n’a cessé d’augmenter de 2005 à 2008. En 2008, le chiffre d’affaires