Devoir Management Les Parties Prenante

Management des entreprises Devoir 1 1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement et le développement durable. Amis de la terre Nature et Société Suez environnement Finalité Défendre un intérêt général. Un monde pacifique et durable fondé sur des sociétés vivant en harmonie avec la nature. Bâtir une

Chapitre 5 manaGement du Contenu du projet Le management du contenu du projet comprend les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seul le travail requis, est effectué pour achever le projet avec succès. Le management du contenu du projet porte essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui est inclus et ce qui est exclu du projet. La figure 5-1 donne une vue d’ensemble des processus de management du contenu du projet. Ces processus sont les suivants

BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de WARMI ainsi

Introduction…………………………………………..…………………… 3 Axe I: définition des mots clés Responsabilité sociétale……………………………………..………............4 Partie prenante……………………………………………………………….4 ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8

BTS S.T.1 C.1 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « KEE FREE» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) 2- Présentez l’évolution des finalités du groupe KEE FREE de sa création jusqu’ à aujourd’hui. Quelles peuvent être les raisons de cette évolution

sens à la dimension de société contenue dans le terme Corporate Social Responsability. En effet la RSE anglo-saxonne inclue l’ensemble des devoirs que l’entreprise a envers sa société. La traduction est donc inappropriée. Problématique : Quels sont les liens entre RSE et développement durable ? 1.1. LES ORIGINES CONCEPTUELLES DE LA RSE 1.1.1. Le management économique « RECHERCHES SUR LA NATURE ET LES CAUSES DES NATIONS » Adam Smith, 1776. Dans cet ouvrage, Adam Smith attaque les principes altruistes

Discipline : Stratégie - Qualité Enseignant : M. SANDJA Contact : 06.64.47.43 05.04.2014 STRATEGIE (management de la) QUALITE Management de la qualité La norme ISO 9001 est la seule norme d’organisation, de satisfaction. Introduction La qualité, notion évidemment très subjective, peut sans doute être associée aux 1ères préoccupations de l’homme dès son origine puisqu’elle traduit fondamentalement la recherche de l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement

1. Introduction De nos jours, comme toutes entreprises, les grandes entreprises financières doivent, entre autres, faire face à la compétition, à la diversité du marché et aux coupures budgétaires. Elles sont donc sujettes à devoir faire des changements organisationnels. Il est donc primordial pour tout cadre intermédiaire voulant intégrer ce type d’organisation d’être bien informé à ce propos. Il est important que le cadre intermédiaire, ici en l’occurrence Alain, connaisse

notion de partie prenante interne matérialisée par une interface sur le SI. En conséquence, la norme ISO 26000 apparaît comme trop centrée sur l’organisation en tant que sujet essentiel de la démarche. Faisant le constat que toute organisation est nécessairement partie prenante d’une autre organisation, elle-même structurée en parties prenantes internes, le dialogue à mettre en œuvre dans toutes les phases de la RSE définies par la norme implique des dialogues multilatéraux entre parties prenantes internes

BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de WARMI ainsi que ses